Izmisīgs (pielāgots): Mežonīgs vai satraukts ar bailēm, trauksmi vai citām emocijām. Vada steidzīgi, satraukti un haotiski, parasti tāpēc, ka jārīkojas ātri. ”
Mans tālrunis iedegās pulksten 1:00. Tas bija iesācēja klienta zīmola vadītāja, kuram mans uzņēmums izstrādāja zīmolu, teksts: “Vai jūs esat augšā? Vai jūs varat runāt tūlīt? Mums jāapspriež mūsu analītika. '
Ņemot strādāja ar jaunuzņēmumiem daudzus gadus es gribētu teikt, ka šīs trakojošās darbības ir reta parādība. Bet ak, tieši otrādi. Šķiet, ka panikas stāvoklis ir norma. Bet ko tad, ja jūs esat tik aizņemts, lai augšanas dēļ sāktu hiper izaugsmi, un dzīvojat nākamās finansēšanas kārtas dēļ, ka nevarat redzēt caurumus, ko ievietojat savā kuģī? Neskatoties uz pārliecību, ka trakojošā atmosfēra maģiski iepludina jūsu komandu ar enerģiju un darba mērķi - es varu droši teikt - tas tā nav.
Jaunie uzņēmumi nav skaisti. Viņi ir nekārtīgi. Liela kā dzīve un divreiz reālāka. Arvien vairāk es esmu liecinieks izmisīgajiem līderiem, kuri noraida stratēģisko domāšanu, rada kultūras haosu un palaiž puslīdz idejas, kas apdraud viņu spēju gūt panākumus.
Lūk, kā jūsu izmisīgie veidi ir jūsu starta pazemināšanās:
Nauda pāri jautājumam
Jūsu bizness ir izmisis par vēl vienu finansējuma kārtu. Jums jāpiesaista nauda, pretējā gadījumā durvis tiks aizvērtas, punkts. Ko tu darītu? Jūs mēģināt pārdot “X” vienību skaitu vai palielināt pakalpojumus, cik ātri vien iespējams.
Spiediens, ko es redzu, kā dibinātāji izdara savām komandām attiecībā uz izaugsmi, ir pilnīgi biedējošs. Faktiski ieguldītāju iepriecināšanas un kvotu ievērošanas vīziju satricinošais rituāls var novest jūsu uzņēmumu bīstamos ūdeņos. Tas var pat saspiest jūsu lielāko mērķi. Kad jūs sagaidāt, ka visi strādās trakulīgā tempā, jūs ātri izveidojat vidi, kurā cilvēki pakļaujas spiedienam un tāpēc nepieņem lieliskus lēmumus. Ir smagi grūstīties, taču neatstājiet naudu matērijas dēļ. Koncentrējieties uz jēgpilna uzņēmuma, nevis dvēseles sūkšanas mašīnas izveidi.
Karstā mērce uz smadzenēm
Kad jūs atzīmējat visu kā steidzamu vai pastāvīgi maināt savas domas, tas caur organizāciju sūta panikas viļņus. Tas prasa daudziem cilvēkiem pārtraukt to, ko viņi dara, un pārslēgt pārnesumus, kā rezultātā tiek tērēts laiks un kapitāls. Tas arī rada stresu un neapmierinātību darbinieku vidū, kas var izraisīt kultūras spriedzi un izraisīt komunikāciju.
Pie moto mēs šāda veida vadīšanas uzvedību saucam par “karsto mērci uz smadzenēm”. Ja vēlaties izveidot kaut ko vērtīgu, jums jāpiešķir prioritāte un jāvada ar stabilu stratēģiju, lai pieņemtu pārdomātus lēmumus, nevis pārsteidzīgus. Jūsu mierīgā un mērķtiecīgā vadība palīdzēs jūsu komandai darboties nevainojami un pasargās viņus no cepšanas zem spiediena.
Jūs īrējat ātri un lēti
Lielākā daļa jaunuzņēmumu darīs visu, lai ietaupītu naudu. Tas ietver labāko talantu vietā pieņemamu, nekvalificētu cilvēku pieņemšanu darbā. Tas ne vienmēr ir slikti, ja esat gatavs viņus apmācīt, taču tas prasa laiku un resursus, kurus lielākā daļa iesācēju nevēlas izlikt.
Ja jūs pieņemat darbā ātri un lēti, jūs nonāksit nepareizā darbā. Sliktas īres izmaksas ietver nomas izmaksas, kompensācijas, traucējumu izmaksas, atlaišanu, kļūdas, neveiksmes un kultūras neatbilstību. Papildus finanšu izmaksām jums jāņem vērā arī produktivitātes izmaksas, darbinieku morāles izmaksas un lielākas reputācijas izmaksas.
Kad jūs metat nekvalificētus cilvēkus pie vilkiem un atstājat tos pašu prātā, viņi mēdz kļūt neapmierināti un nelaimīgi. Bez pienācīgas iejaukšanās un apmācības jūs varat sagaidīt, ka viņi pirmo gadu pavadīs divas nedēļas. Nomājiet lēnām, dodiet viņiem iedvesmojošu vidi un meklējiet cilvēkus, kas atbilst jūsu vērtībām - tā jūs atrodat augstākos talantus un viņus paturat.
Jūs esat nereāls par to, kas vajadzīgs, lai patiešām izveidotu zīmolu
Es neesmu liesās starta pieejas cienītājs zīmolu veidošanā, un es paskaidrošu, kāpēc - tas iedvesmoja tūkstošiem uzņēmēju steigties tirgū ar priekšlaicīgām idejām un slikti sagatavotiem zīmoliem. Līderiem bieži nākas saskarties ar augstiem mērķiem un mērķiem, kurus nosaka investori un konsultanti. Šiem cilvēkiem var būt labi nodomi, taču viņu prasības ir nereālas. Tas rada lielāku spiedienu un spriedzi līderiem, kuri darīs visu, lai šīs prasības izpildītu.
Maury Povich tīrā vērtība 2016
Es redzu, ka daudzi dibinātāji visu savu naudu iegulda produktu izstrādē un nenovērtē zīmola nozīmi sava uzņēmuma panākumos (vai neveiksmēs). Pārāk ilga gaidīšana, lai ieguldītu zīmolā, ir briesmīga kļūda. Ja ir tik daudz darāmu lietu un tik maz laika, lai tās paveiktu, starta vadītāji bieži vien projektē šo pārāk maz un pārāk vēlu domāšanas veidu savā organizācijā. Tā rezultātā tiek panākta pensskaite, puscepti centieni un nepareizi realizētas idejas visās frontēs. Ja jūs nedodat darbiniekiem vai zīmola partneriem pietiekami daudz finanšu resursu un laika, lai paveiktu vislabāko darbu, jūs sabotējat viņu spēju piegādāt. Ja pastāvīgi tiek prasīts pēc laika un naudas, cilvēki pazemina savus standartus, un viduvējība kļūst pieņemama.
Morāle? Ieguldiet savā zīmolā. Roma netika uzcelta vienā dienā, un arī jūsu zīmols to nedarīs. To vienmēr var izdarīt lēti un ātri, taču, kā saka, 'sliktas kvalitātes rūgtums saglabājas ilgi pēc tam, kad ir aizmirsts par zemas cenas saldumu.'
