Google boss Lerijam Peidžam ir daļēji paralizētas balss saites , kas liek viņam runāt gandrīz čukstus. Twitter un Square līdzdibinātājs Džeks Dorsijs kādreiz bija nēsājis deguna gredzenu un dredus, kā arī atbalsta izmisīgi skanošu vadības pieeju, kas, šķiet, ietver daudz pastaigu sanāksmju . Turpretī īpaši koncentrētais Marks Cukerbergs nēsā to pašu T-kreklu, kuru viņš katru dienu ir raksturojis kā ' vismazāk foršs cilvēks, kāds ir . '
cik daudz plastisko operāciju ir veikusi Vanna White
Mans viedoklis ir šāds: šie ir trīs ļoti atšķirīgi puiši. Jā, viņi visi ir izveidojuši ļoti veiksmīgus tehnoloģiju uzņēmumus, taču, runājot par vadības (un personīgo) stilu, viņu pieeja ir no formas.
Bet, kā saka viens inženieris veterāns, kuram savas iespaidīgās karjeras laikā ir izdevies strādāt ar visiem trim, ir vismaz viena prakse, kas visus šos līderus vieno. Pastāv 'ļoti specifiska uzvedība, kuru esmu novērojis, kā izrāda visi trīs vadītāji'. Gokuls Radžrams , kurš šobrīd ir produktu inženierijas vadītājs laukumā, raksta vietnē Medium . 'Īsāk sakot, viņi pilnīgi izvairās pateikt noteiktu vārdu.'
Jūs nekad neuzminēsiet vārdu, no kura izvairās visi šie vadītāji.
Ej uz priekšu, velti minūti un uzmini vārdu. ES gaidīšu. Bet es esmu gatavs derēt, ka neatkarīgi no tā, cik ilgi es jums dodu, un neatkarīgi no tā, ko jūs izdomājat - vai tas būtu iedvesmojošs izlaidums, piemēram, atteikšanās pateikt “neiespējami” vai kultūras veidošanas aizliegums, piemēram, aizliegums, jo es teicu tātad '- jūs nenonāksit pie pareizās atbildes.
Kāpēc? Jo pareizā atbilde ir neticama robežas robežās.
Saskaņā ar Radžramu vārds, kuru visi šie vadītāji atsakās pateikt, ir tas, kuru lielākā daļa no mums domā par kompetentu biznesa vadību kā galveno: ieņēmumi. Jā, ieņēmumi.
Pagaidi, tas ir traki!
Kā tas ir iespējams, jūs droši vien jautājat? Vai visa uzņēmuma jēga nav nopelnīt naudu, ti. radīt ieņēmumus? Bet Radžarams uzstāj, ka, izņemot acīmredzami izpeļņas zvanus un varbūt nepāra mēles paslīdēšanu, šie vadītāji centīgi izvairās no ienākumu apspriešanas ar darbiniekiem un iekšējās sanāksmēs.
Kāpēc padarīt ieņēmumus tikpat nepieņemamus kā Voldemorts? 'Visi trīs netieši saprata šo fundamentālo patiesību jau no pirmās dienas, kad viņi dibināja savus uzņēmumus: ieņēmumi ir atpaliekošs rādītājs. Ieņēmumi ir dabisks pieaugums, ja darām pareizas lietas visās citās svarīgās dimensijās, ”raksta Radžram.
Šie līderi tā vietā, lai uzvarētu kā vairāk naudas ienesošu, to vērtē kā tirgus daļas palielināšanu, klientu vajadzību apkalpošanu vai lietotāju iegūšanu. Ieņēmumi, ko klusībā saprot, plūst no turienes.
Pārbaudiet pilnu ziņu vairākiem aizraujošiem stāstiem no Radžram karjeras Google, Facebook un Square, kas ilustrē viņa viedokli, taču viņa būtiskais padoms biznesa līderiem, kas tiecas pēc diženuma, izriet no tā: “Ieņēmumi ir kruķis. Runāšana par ieņēmumiem ir īsceļš, lai apspriestu patiesi svarīgas lietas. Neiziet vieglāko izeju. Ietveriet mērķus, ņemot vērā svarīgās lietas, galvenos ieņēmumu rādītājus. '
jake t Austin iepazīšanās vēsture
Vai jūs domājat, ka šis padoms attiecas plaši vai tikai uz dažiem tehnoloģiju uzņēmumu veidiem?
