Gadu gaitā ir definēts jebkurš vārdu skaits angļu valodā, un tie ir nozīmējuši pavisam citas lietas. Daži ir kļuvuši par bez maksas ('slimi' vai 'slimi'), daži ir nicinoši (es neuzdrošinos minēt 'ditzy' piemēru), un citi tagad ir naidpilni un politiski nekorekti, ja tos nepareizi pielieto, jociņā izmanto nepareizā uzņēmumā vai to lieto “nepareizie” cilvēki.
Mūsdienās tā ir ļoti slidena nogāze un lapa tieši no Alises Brīnumzemē, kur Humpty Dumpty Alisei saka: “Kad es lietoju a vārdu , tā nozīmē tieši tas, pēc kā es to izvēlos nozīmē - ne vairāk, ne mazāk. '
Tomēr es iesaku sākt reabilitēt vārdu “slacker” un nabadzīgajam lietvārdam nedaudz atšķirt. Es neesmu īsti pārliecināts, kad kāda saukšana par “sliņķi” kļuva par izsmiekla terminu. Sākumā tas bija daudz jautrs nekā naidīgs. Riharda Linklatera 1990. gada filma Sliņķi cēla galīgo personu uz lielā ekrāna. Kevina Smita Ierēdņi un Mallrats 90. gadu vidū pievienoja daiļradi. Tie visi būtībā bija uzjautrinoši portreti, kuros redzami jauni komiķu doofusi, kas dzīvo alternatīvu (un pieticīgi pievilcīgu) dzīvesveidu.
Viņu attieksme, pieejas un izspēles ne vienmēr bija apbrīnas vērti, taču ar to viņi nenozīmē ļaunumu. Nav kaitējuma, nav nediena. Tomēr relatīvi īsā laika posmā “sliņķis” pārvērtās par monikeru, kas nozīmēja slinku, narkotiku piedevu, sadurstu, tetovētu; sliņķi pārstāvēja dzīvesveidu, kas draudēja korumpēt mūsu bērnus ar viņu pretdarbības ētiku, nezālēm un mežonīgām idejām. Viņi varēja dzīvot Sietlā vai Portlendā, bet ne tālāk mūsu ielās vai mūsu priekšpilsētas.
Bet, cerams, ka tuvojamies mūsu nacionālajam murgam, viena lieta, ko pandēmija mums droši iemācīja, ir: Mūsu uzņēmumos nedaudz pavirši ir diezgan labi. Tas nenozīmē, ka jāglabā visa smaga lieta. Tas vienkārši nozīmē, ka ir maz vietas un elpošanas telpas, kļūdas robeža žagām un kļūdām un rezerves plāns, kad lietas iet uz sāniem vai vēl sliktāk. Ja visu piegādājat (un dažreiz arī ārpus tām) - līdz galam pārvaldīt krājumus un krājumus un nepieņemt gabalus un detaļas pārāk ātri, izrādās ļoti riskants piedāvājums, kad jūsu piegādes ķēde aizrīšanās, jūsu klienti spiežas, pieprasa tapas, un jūsu plaukti pēkšņi ir tukši.
Ekonomiskās sāpes, kas saistītas ar globālo tālredzības un sagatavošanās trūkumu, nebeigsies, kad pandēmija beigsies. Mēģiniet iegūt kritisku elektronisko daļu savam Lexus, un dīleris jums novēlēs labu, dos jums aizdevēju un lūgs, lai detaļas galu galā atgrieztos šajā vasarā. Pagājušajā nedēļā Jeep rūpnīca Belvidere, Ilinoisas štatā, kurā strādā 3600 cilvēku, kopā ar četrām citām ietekmētajām rūpnīcām tika slēgta sakarā ar pusvadītāju mikroshēmu trūkums . Mūsdienās tērauda ir daudz mazāk, viss ir par viedajiem.
Tātad, mana jaunā sliņķa definīcija ir tāda, kas ir gudrs un saprot, ka jaunie trīs uzņēmējdarbības R ir rezerves, atlaišana un noturība. Sliņķis būvē un vada savu biznesu tādā veidā, kas iekļauj šīs nepieciešamības un rada “vaļību”, kas nepieciešama, lai izdzīvotu neatkarīgi no tā, kāda pasaule var viņu mest. Šeit ir trīs noteikumi, lai kļūtu par perfektu sliņķi:
cik vērts ir Džons Lovics
1. Pietiekamas rezerves ir kritiska jūsu biznesa modeļa sastāvdaļa.
Ir skaidrs, ka praktiski nevienam uzņēmumam nebija nepieciešamās naudas uz rokas vai citām rezervēm (ieskaitot kredītlīnijas un citus likvīdus aktīvus), lai pārdzīvotu ekonomiskus pārrāvumus paaudzē, piemēram, pagājušajā gadā. Bet pieredze mums visiem parādīja, cik lielā mērā pārāk daudziem uzņēmumiem tika piešķirts nepietiekams finansējums, pārmērīgi pagarināts, pārlieku paplašināts un citādi slidots pārāk tuvu finanšu izpostīšanas robežai ilgi pirms vīrusa uzbrukuma. Kā sacīja Vorens Bafets: 'Tikai tad, kad plūdmaiņas iziet, jūs atklājat, kurš peldējis kails.'
2. Atlaišana ir dārga un nevajadzīgi dublējoša - līdz brīdim, kad jūsu bāzes sistēmas neizdodas.
Pandēmijas laikā gandrīz katrs uzņēmums ASV un pati valdība bija pakļauta ārējām un attālām piegādes ķēdēm, kā arī cieta no klasiskās stratēģijas, kas mēģināja samazināt teorētiskās izmaksas par lieko krājumu glabāšanu uz vietas. Mēs ignorējām mazāk iespējamo, bet gadījumā daudz dārgākas izredzes pilnībā pārtraukt ražošanu un ražošanu kritisko daļu un sastāvdaļu nepieejamības dēļ. Rezerves, uzglabāšana uz vietas, alternatīvi piegādes kanāli, kas nav vienvītņoti, un uzņēmējdarbības pārtraukšanas apdrošināšana ir dārgi uzņēmumi. Bet nedaudz samazinātas starpības ir samērā godīgs kompromiss, kad iespējamā alternatīva ir pilnībā apturēt jūsu darbību uz ilgu laiku.
3. Elastīgums nozīmē būvēt uzņēmumus, kas var ātri izmērīt un pēc tam saliekties un pielāgoties neparedzētiem stresiem un apstākļiem, neizjaucot.
Neskatoties uz visām modīgajām runām par veiklību un elastību, pandēmija parādīja, cik trausls un slēpts ir tik daudz uzņēmumu. Un cik sāpīgi ilgs laiks viņiem bija vajadzīgs, lai reaģētu, pielāgotos jaunajiem biznesa apstākļiem un reaģētu uz tiem un nepārtraukti mainīgajām darbības prasībām, kuras izraisīja strauji izplatošais vīruss. Trampa administrācijas traģiski nožēlojamā reakcija (ko papildina noziedznieks un pastāvīgs vīrusa smaguma noliegums) vēl vairāk pasliktināja situāciju.
cik garš ir Abigails vanags
Ļoti maz uzņēmumu ir uzbūvējuši automātiskos slēdžus, notekas vai citus aizsarglīdzekļus, kas efektīvi ieklāj grīdu, kā arī dažus drošus apmales pret brīvas kritiena šķēršļiem, kuriem mēs esam liecinieki pandēmijas laikā. Pārāk daudz firmu atklāja, ka metrikas un mērījumi, ko viņi tradicionāli izmantoja savās grāmatvedības un vadības sistēmās, lai reaģētu uz izmaiņām savos tirgos un apstākļos, bija pārāk lēni un pārāk šauri, lai uztvertu maiņu mērogu un ātrumu. Pārāk bieži gadās, ka jūs uzzināt tikai tur, kur ir robežas, kad esat tos pagājis garām. Agrīnās brīdināšanas sistēmas, ātrās reaģēšanas plāni un daudz ātrāki lēmumi pagājušajā gadā būtu ietaupījuši daudz dzīvību un iztikas līdzekļus.
Visbeidzot, tiklīdz lietas ir pārbūvētas un atkal darbojas nevainojami, regulāras stresa pārbaudes un neveiksmes mācības ir vienlīdz svarīgas un reti veicamas darbības, kas palīdzēs aizsargāt jūsu biznesu. Tas līdzinās nepieciešamībai periodiski nomainīt lukturīša un dūmu detektoru baterijas.
Tas ir vēl viens preventīvo izmaksu kopums, kuru ir viegli atlikt vai no kura izvairīties. Tā ir tikai cilvēka daba. Mēs esam tik priecīgi atgriezties biznesā, ka pat nevēlamies domāt par kādu no neglītajām alternatīvām. Tā viņi galu galā nāk tev iekost.
Vārds gudrajiem: tikai tad, kad viņi kļūdās, mašīnas atgādina, cik tās ir jaudīgas. Kad esat atkal darbojies un neskrieniet, neatslābinieties.
