2020. gada martā Adi Tatarko tika virzīts atpakaļ laikā.
Viņa nodibināja savu uzņēmumu Houzz 2009. gadā kopā ar savu vīru Alonu Koenu. Pēc nepieciešamības tajās pirmajās dienās viņi strādāja ārpus savas mājas. Kad viņi pieņēma savus pirmos darbiniekus mājas projektēšanai un atjaunošanai, jaunie darbinieki arī ieradās strādāt no savas mājas.
Vairāk nekā desmit gadus vēlāk mājas uzturēšanās pasūtījumi un turpmākie drošības un veselības aizsardzības pasākumi piespieda Tatarko atkal strādāt mājās. Bet šis laiks bija citāds: viņas mājas birojs vairs nebija; viņai bija bērni; un viņas mazais jaunuzņēmums tagad bija 4 miljardu ASV dolāru liels uzņēmums ar vairāk nekā 1000 darbiniekiem vietās visā pasaulē. Viņa atbalstīja personisko sadarbību un nebija liela ticība attālinātam darbam.
Tajā pašā laikā Tatarko tagad bija jādara vadīt uzņēmumu ar vēl nebijušu nenoteiktību . Houzz bizness šķita gatavs nokrist no klints martā, jo darbuzņēmēji nedarbojās cilvēku mājās. Visgrūtākais brīdis pienāca, kad Tatarko samazināja 155 darbiniekus - kopumā 10 procenti no kopējā personāla - un samazināja vadītāju algas. Tomēr dažu mēnešu laikā Houzz bija dramatiski atsities. Un šajā laikā Tatarko iemācījās, iespējams, lielāko pandēmijas mācību: Nekad nesaki nekad.
Karantīnas pirmajās dienās viņa, kur vien varēja: savās mājās vai bērnu gultās, tupēja pie sava tālruņa vai klēpjdatora. Tad viņa pārtaisīja savu bijušo mājas biroju - to, no kura viņa sāka Houzz.
'Tas mani labāk atgrieza sākuma punktā. Tas mani atgrieza pie saknēm, 'viņa sacīja sarunā ar Mansueto Ventures izpilddirektoru Ēriku Šurenbergu otrdien virtuālajā sadursmes festivālā.
kurš ir randējies ar Metu Bomeru
Laika gaitā Tatarko atrada mieru, strādājot savā kompaktajā mājas birojā - un atklāja, ka pārdomā pati savu seno pārliecību par darbu un produktivitāti. 'Man teorija, ka darbs mājās, nekad nevar būt produktīvs, un jums ir jāatrodas birojā: tā nav taisnība. Esmu tik laimīgs.'
Viņa teica, ka, neskatoties uz šķēršļiem tāldarbā, viņa ir pieredzējusi ievērojamu komandas Houzz produktivitāti. Un virtuālie sakari demokratizēja ideju ģenerēšanu. 'Tas pavēra tik daudz vairāk sarunu no cilvēkiem, kuri varbūt nav viņu atbildība,' viņa teica. Pēc viņas teiktā, viņai bija jāpieņem paziņojums: 'Es to nedarīšu'.
Tatarko pastāstīja Šurenbergam, ka pārstrukturēšana bija gada zemākais punkts, taču pēc tam notika atgriešanās, jo interese par māju renovāciju palielinājās, lai satiksmi uz šo vietu virzītu. Houzz redzēja 60 procentu pieaugumu māju īpašniekiem, kuri 2020. gadā meklēja palīdzību no profesionāļiem. Un, lai gan pandēmijas sākumā uzņēmums atteicās no plāna sākt projektēt un pārdot savu mēbeļu līniju, Houzz uzsāka jaunu ieņēmumu ģeneratoru: programmatūru Houzz Pro rīks mājas pārveidošanas uzņēmumiem, lai pārvaldītu savus sakarus, projektus un rēķinus, kas nostiprināja viņu pašu tāldarbības iespējas.
Tatarko lielu izaugsmes daļu saista ar pandēmijas dzīves realitātēm: ģimenēm ir jāizveido vietas savās mājās darbam, mācībām un katram cilvēkam dienas laikā jāatrod privātums. Houzz redzēja arī impulsu āra telpu atjaunošanā un ieguldījumos, lai izmantotu katru īpašuma collu.
'Es domāju, ka tas pēc pandēmijas daudz nemainīsies,' viņa teica. 'Cilvēki to tagad novērtē daudz vairāk.'
