Cilvēki, kas jums visu laiku sniedz padomu, tikai cenšas būt jauki, vai ne? Iemācīt jums un palīdzēt jums pārvarēt šķēršļus? Kaut arī šis motivators var būt arī tur, jūs varētu vēlēties nedaudz piesardzīgi izturēties pret kādu, kurš vienmēr zvana savos divos centos vai pārdomā, ko jūs pats sakāt.
Četri pētījumi, kas norāda uz vienu secinājumu
Kā apkopojis Dr Art Markman priekš Psiholoģija šodien , kopums četri pētījumi Maikla Šerera vadībā apskatīja, kā padomu sniegšana ietekmē cilvēka varas izjūtu. Katrs pētījums koncentrējās uz jaudas uztveri nedaudz atšķirīgi, taču visi paļāvās uz dalībnieku aizpildīšanu skalās, lai izmērītu vēlmi vai pašreizējās varas izjūtas.
Pirmajā pētījumā pētnieki lūdza dalībniekus vai nu padomāt un aprakstīt situāciju, kurā viņi sniedza padomu, vai vienkārši regulāru sarunu. Visi aizpildīja skalu, lai izmērītu, cik lielu spēku viņi pēc tam izjuta. Tie, kas bija devuši padomu, parādīja, ka jūtas varenāki.
Vēl divos pētījumos galvenā uzmanība tika pievērsta tam, vai personas, kas vēlas palielināt savu varu, mēdz dot padomus. Šie pētījumi atklāja, ka indivīdi, kuri vēlas pārsvaru, patiesībā mēdz būt brīvāki par ieteikumu sniegšanu.
Visbeidzot, pētnieki dalībniekiem deva iespēju sniegt padomus tiešsaistē. Pēc tam viņi pastāstīja dalībniekiem, ka persona, kas saņēma viņu ziņu, padomu vai nu lasīja, vai arī nelasīja. Šis pētījums atklāja, ka padomu sniegšana palielināja dalībnieku spēka izjūtu, īpaši tiem, kuri bija ieinteresēti iegūt lielāku spēku. Kad dalībnieki domāja, ka citi nav izmantojuši viņu padomu, viņu varas izjūta drīzāk samazinājās, nevis palielinājās.
Kā Markmans interpretē kopā, šie pētījumi norāda, ka, pat ja jūs neesat aktīvi iesaistījies, lai pārņemtu vadības grožus pār citiem, padomu sniegšana var likt jums justies kā kaut ko ietekmīgu, kas palīdz justies spēcīgākam. Un, ja ideja par lielāku jaudu liek jums muldēt, jūs, visticamāk, meklējat iespējas pateikt citiem, kā rīkoties.
nia malika Hendersons apprecējās ar Glenu Beku
Darba piemērošana ikdienas mijiedarbībai
Schaerer pētījumi liecina, ka nokļūšana tādās pozīcijās, kur jūs varat dot padomu, var uzlabot jūsu pārliecību. Piemēram, ja jūtaties mazliet iestrēdzis un maz ietekmējies un jums nav iespējas uzreiz kāpt pa kāpnēm, mentorings būtu vienkāršs, pozitīvs veids, kā justies labāk.
Bet apskatīsim pētījumu arī pretēji. Ja jūs jūtaties jaudīgāks, jo sniedzat padomus, piemēram, konfektes, ko, jūsuprāt, jūt otra persona? Viņi varētu atzīt, ka viņiem jāmācās vai ka jūsu teiktajam ir laba jēga, taču jūs joprojām piespiežat viņus uzskatīt sevi par zemākiem par jums. Nevienam nepatīk ļoti ilgi justies mazāk kā nespējīgam.
Tad ko tu dari? Jūs varētu palīdzēt klausītājam justies novērtētam, ja jūs to vienkārši darāt
1. Līdzsvarojiet savu padomu ar pozitīviem spriedumiem vai novērojumiem - tas ir, dodot viņiem izpratni par savu potenciālu. Esiet piesardzīgs, lai jūsu padoms vienkārši nebūtu maskēts kritika. Ja iesakāt kādam noteikt stiepšanās projektu noteiktā veidā, piemēram, pievērsieties tikpat daudz iezīmēm, kas ļaus viņiem šajā ceļā gūt panākumus, kā arī tam, kāpēc konkrētais maršruts darbotos vislabāk. Tas joprojām ļauj jums būt tas, kurš veic analīzi un ir pakļauts, tāpēc jūsu spēka izjūta ne vienmēr samazināsies. Bet, tā kā jūs norādāt, kas viņos ir labs, arī viņiem ir pamats izjust zināmu pārliecību. Tas var padarīt viņus daudz atsaucīgākus jūsu vārdiem. Viņi var beigties pat pastāstīt citiem par lieliskajiem padomiem, ko viņi saņēmuši no jums, kas varētu dot jums vairāk iespēju sniegt ieskatu.
2. Ja vēlaties sniegt nevēlamus padomus, pieklājīgi lūdziet atļauju (piemēram, 'Vai es varu piedāvāt padomu ...?'). Lai gan tas nozīmē uzņemties risku, viņi teiks nē, un ka vēlāk jūs jutīsities nedaudz mazāk spēcīgs, tas nodrošina, ka arī jūs netraucējat klausāmo personu. Viņi novērtēs, ka jūs ļāvāt viņiem saglabāt izvēli sarunā, kas veicina viņu pašu spēka izjūtu.
3. Atcerieties, ka enerģijas nepieciešamībai nevajadzētu būt visu patērējošam draiverim jūsu dzīvē , it īpaši ņemot vērā, ka jūs, iespējams, nevarat būt eksperts visā. Esiet pietiekami drosmīgs, lai ļautu citiem reizēm vadīt cilvēkus sev apkārt. Uzticieties, ka arī viņiem ir tāda gudrība kā jums, un apsveriet viņu teikto ar atvērtu prātu, lai jūsu pašu vajadzība pēc varas un kontroles netraucētu izaugsmei. Pārejiet pie šķīvja un, ja nepieciešams, izrunājiet savu prātu laipni, taču uzmaniet pazemību, ja vēlaties veidot uzticību, kas ir tik būtiska, lai tiktu uz priekšu un iegūtu tādu cieņas spēku, kas ilgst.
Un, ja jūs saņemat visu padomu? Atgādiniet sev, ka kāda iemesla dēļ jūsu runātājs jūtas bezspēcīgs. Ļaujiet šīm zināšanām nomierināt karsto neapmierinātību, ko jūs varētu izjust viņu „vadībā”, un, kad vien varat, atrodiet veidus, kā viņus iedrošināt. Piemēram, reāli norādiet uz viņu panākumiem vai ļaujiet viņiem vadīt projektu. Ļaujiet viņiem zināt, ka viņiem ir kāda iespēja, ka viņiem ir nozīme. Jo vairāk jūs to darīsit, jo mazāk viņi mēģinās iespiest jums padomus, lai redzētu, vai jūs tos pieņemat kā autoritāti.
kas ir Lestera Holta sieva
