Esmu pārliecināts, ka jūs visi esat dzirdējuši no Voltaire atnesto teicienu: 'Neļaujiet perfektam būt labā ienaidniekam', kas savā ziņā ir iekapsulēts slaidā start-up kustībā un kuģniecības ideoloģijā 'minimums' dzīvotspējīgs produkts ”(MVP), un pēc tam mācieties no klientu bāzes.
cik vecs ir tiesnesis greg Matis
Vai arī aizņemties a vienkārša dzīves mācība no Gretchen Rubin:
'20 minūšu gājiens, kuru es eju, ir labāks nekā trīs jūdžu skrējiens, kuru es nekad nesāku. Cilvēku uzņemšana izvešanai ir labāka nekā nekad cilvēku apmeklēšana elegantās vakariņās. '
Es domāju par to, ka šī pilnības tēma bieži ir laba ienaidnieks. Jo es dzīvoju jaunuzņēmumu zemē, kur visi ir perfekcionisti. Es domāju, ka tas jo īpaši attiecas uz to, ka katrs iesācējs uzņēmējs cenšas noķer zibeni pudelē .
Es dzirdu par to katrā pirmajā produkta izlaidumā. To var redzēt dibinātāju acīs. Viņi vēlas perfektu funkciju komplektu, PR sabiedrība ierindojās, lai izdarītu perfektu preses relīzi, viņi vēlas maksimālu pārklājumu, atzinīgus pārskatus, vīrusu adopciju, un viņi vēlas atpūsties un pēc tam gaidīt, kamēr reģistrētie ierodas.
Dzīve tā nedarbojas. Ja jūs gatavojaties mirkļa apgaismojumam pudelē, tas noved pie sliktiem uzņēmuma lēmumiem.
Pat MVP pielūgsmes laikmetā es redzu dibinātājus, kuri vēlas pārāk daudz funkciju apvienot laidienā, jo ir noraizējušies, ka klienti būs neapmierināti, ja to nedarīs.
Es redzu, ka komandas kavē produktu izlaišanu pat tad, kad produkts ir pabeigts, jo viņi nervozē, ka tas vēl nav pietiekami labs, lai saņemtu pozitīvas žurnālistu atsauksmes.
Viņi kavējas paziņot par savu finansējumu, jo vēlas būt pārliecināti, ka viņiem ir trīs citi svarīgi paziņojumi - Es bieži iesaku to nedarīt .
Pārtrauciet mēģināt noķert apgaismojumu pudelē.
Jūsu paziņojums radīs lielāku datplūsmu nekā iepriekš. Bet ir maz ticams, ka būs tāds brīdis, kādu Apple saņem, paziņojot par jauniem produktiem.
Daudz ticamāks rezultāts ir tas, ka jūs saņemat pozitīvas atsauksmes no kopienas, jūs saņemat dažus spēcīgus lietotājus, kuriem patīk jūsu produkts, jūs saņemat dažus cilvēkus, kuri saka, ka jūsu produkts nav tik labs kā konkurentiem vai nav tik labs kā jūsu produkts. mārketinga ažiotāža.
Tas ir labi.
Uzsākt un mācīties.
JFDI .
Neviens kaujas plāns nekad neizdzīvo kontaktu ar ienaidnieku. Tātad, jo ātrāk jūs dzīvojat, jo ātrāk jūs varēsiet nošķirt savu iekšējo BS no tirgus patiesā vēlmes un domām.
Otrs iemesls, kāpēc es tik daudz konsultēju par šo tēmu, ir pārliecība.
Jūs pielāgojat savu komandu TC Disrupt prezentācijai, intervijai ar Kara Swisher, YC absolvēšanas dienai un gaidot produkta panākumus.
Un, kad tas nenāk ar bariem, tas jūtas kā sakāve. Un viss uzņēmums to izjūt, jo jūs izvirzāt pārāk lielas cerības.
Pārvaldības zelta likums ir noteikt zemas cerības un tās pārspēt. Zibens pudelē pārkāpj kardinālu likumu.
Tāpēc esiet gatavs maratonam. Gaidāms ilgs, lēns lineārs kāpums.
Izmantojiet mazliet mierinājumu Fred Wilson's emuāra ziņa par Meetup un 20 gadu veidošanu .
Galu galā - daži cilvēki uzvar loterijā. Un tas ir tas, par kuru jūs lasījāt papīros. Ir patīkami domāt, ka 285 miljoni ASV dolāru ir tikai vienas Lotto biļetes attālumā.
Bet tu esi pragmatists. Un jūs zināt, ka jūsu panākumus nodrošinās smagais darbs un 20 dažādu produktu izlaidumu pilnveidošana, kas katru reizi pakāpeniski padarīja jūs par lielisku uzņēmumu, kāds jūs esat.
Piedaloties spēlē pietiekami ilgi - ja jums ir paveicies, gudri un izturīgi - jūs, iespējams, redzat, ka satiksme un ieņēmumi ir uz augšu.
Šis ieraksts sākotnēji parādījās Abas tabulas puses .
