Mūžizglītojušies un dedzīgi lasītāji novērtēs sajūtu, ka sastopaties ar grāmatu, kuru vienkārši nevarat nolikt. 'Nav laika skatītājiem' ģenerāļa Martina E. Dempsija ir viena no tām grāmatām, kuru es izlasīju četrās stundās. Grāmatā ģenerālis Martins E. Dempsijs sniedz deviņas skaudras līderības stundas, kas iegūtas no viņa „izjustās dzīves”, ar iedvesmojošiem un sirsnīgiem stāstiem par sekošanu, raksturu, zinātkāri, lojalitāti, laiku, skaidrību, detaļām, skepsi un atbildīgu dumpīgumu. Viņš stāsta stāstus autentiskā balsī un tagadnes laikā, liekot mums pārdzīvot mirkļus ar viņu no Vestpointas līdz Rietumu spārnam un iedvesmo mūs rīkoties un nedzīvot dzīvi no malas. Kaut arī visas deviņas nodarbības ir svarīgas, trīs palika pie manis: raksturs, zinātkāre un skaidrība. Šeit ir manas trīs vadības mācības un līdzņemšana:
Maury Povich tīrā vērtība 2016
Raksturs
2. nodaļā ģenerālis Dempsijs atkārto piecus stāstus no savas dzīves, kas viņam atgādina un informē, ka mēs nekad nedrīkstam aizmirst, ka personāžam ir nozīme. Ģenerālis Dempsijs norāda, ka rakstura vērtība galvenokārt tiek atklāta neērtos un neērtos brīžos.
Raksturs ir vadībā būtisks. 2015. gadā Freds Ķīlis un viņa komanda veica pētījumus pārbaudīt, vai vadītāji ar principiem un raksturu un viņu organizācijas darbojas labāk. Pētījumā raksturs tika apkopots četrās iezīmēs: integritāte, atbildība, piedošana un līdzjūtība, un tajā iesaistīti darbinieki novērtēja savus vadītājus divu gadu laikā. Rezultāti parādīja, ka 'izpilddirektoriem, kuru darbinieki viņiem piešķīra augstas atzīmes par aktīviem, vidējā aktīvu atdeve divu gadu laikā bija 9,35% vai piecas reizes lielāka nekā tiem, kuru reitings bija zems, kuru aktīvu atdeve bija vidēji tikai 1,93%'. Šie pierādījumi liecina, ka morālā kompasa pozitīva ietekme ir uz indivīdiem un komandām, kā arī uz biznesa rezultātiem. Kā norāda ģenerālis Dempsijs, “gan vadīšanai, gan sekošanai nepieciešama pārliecība un raksturs”
Zinātkāre
3. nodaļā ģenerālis Dempsijs mūs mudina būt “kaislīgi ziņkārīgiem” un dalās, kā viņa personāls no diviem jaunajiem virsniekiem četru gadu laikā kurēja mācīšanās pieredzi ģenerālim, lai paplašinātu mācības ārpus militārās kompetences. Tas ietvēra uzzināšanu par Ebolu, tikšanos ar federālo rezervju priekšsēdētāju Benu Bernanki, Facebook galvenā biroja un AT&T apmeklēšanu un pat tikšanos ar Andželīnu Džoliju, kas bija īpaša ANO bēgļu komisāra sūtne. Par savu mācību kampaņu ģenerālis Dempsijs secina: “Četru gadu laikā es izveidoju attiecības ar ietekmīgākajiem domu līderiem visā valstī. Es atklāju, ka jo vairāk es uzzināju, jo vairāk es sapratu, cik daudz vēl patiesībā bija jāmācās. ”
Viņā pētījums par to, kāpēc zinātkārei ir nozīme , Hārvardas Biznesa skolas profesore Frančeska Džino apgalvo, ka zinātkāre mazina kļūdas lēmumu pieņemšanā, stiprina inovācijas, samazina grupas konfliktus un uzlabo komunikāciju un komandas sniegumu. Savā TEDxDAU runā Džošs Smits, Nākamās paaudzes taktisko sasniegumu (TANG) direktors, dizaina domāšanas iniciatīva ASV flotei Džona Hopkinsa lietišķās fizikas laboratorijā, apsprieda, cik kaislīga zinātkāre ir nepieciešama inovācijas sastāvdaļa, un to var rosināt ar vienkāršu jautājumu 'Ko darīt, ja?'
Skaidrība
6. nodaļā ģenerālis Dempsijs savāc vairākas šķietami atšķirīgas vinjetes no savas dzīves pieredzes, kurām ir kaut kas kopīgs: tie ir pārsteidzoši skaidras mirkļi. Divi skaidrības aspekti, kas šeit ir svarīgi: skaidrība, izmantojot refleksiju, un mērķa skaidrība. Pēc Djūkas universitātes Karjeras centra direktora asistenta Kristīnas Plantes domām, ir vērts pēc tā tiekties skaidrība, izmantojot refleksiju pirms, laikā un pēc pieredzes, jo tas stiprina mūsu mērķi un uzlabo mūsu spēju pieņemt pareizus lēmumus. Uzdodot jautājumus, piemēram, “kādas prasmes es iemācīšos no šīs pieredzes?” iepriekš, kā arī 'Kas mani aktivizē šajā pieredzē?' laikā un 'Kā šī pieredze saskanēja ar manām vērtībām?' pēc tam var palīdzēt mums uzlabot skaidrības izjūtu. Kā saka ģenerālis Dempsijs: 'Ir svarīgi mācīties un paplašināt savu redzesloku, izmantot neaizmirstamus mirkļus, lai izkļūtu no sevis.'
Savos pētījumos par mērķa skaidrība, Džons Kerns identificē tiešu saistību starp mērķa skaidrību un jēgpilnību. Viņš tos attēlo diagrammā un izceļ to, kā mums jācenšas būt augšējā labajā kvadrātā ar augstu mērķa skaidrību un lielu jēgpilnību, jo tieši tur mēs varam optimizēt savu potenciālu, pārkāpt savas personiskās intereses un cieši identificēties ar savu komandu un ticiet, ka mums ir spēks un iespējas mainīt savu darbu. Citiem vārdiem sakot, jo lielāka mērķa skaidrība mums ir, jo labāk mums personīgi un kolektīvi ir kā komandai.
