Vai jums patīk klausīties audiogrāmatas brauciena laikā vai pavadīt brīvo laiku, iegūstot jaunas perspektīvas drukāto lapu lappusēs rijīgie lasītāji vienmēr meklē kaut ko labu, ko patērēt. Šeit ir gandrīz divi desmiti ideju, ko snieguši vadītāji, kuri zvēr pie gudrības, ko satur šie nosaukumi.
1. Komandas 5 disfunkcijas autors Patriks Lencioni
'Šī grāmata mani patiešām ir vadījusi ar ieskatiem un paraugpraksi komandu veidošanā. Vissvarīgākais, ko mēs varam darīt, lai veicinātu izaugsmi šajā mūsu uzņēmuma evolūcijas posmā, ir iemācīties efektīvi strādāt kopā. Ikviens no mūsu komandas piedāvā galdā kaut ko unikālu, un mans uzdevums ir pārliecināties, ka visas šīs lietas vēlas radīt gan biznesa vērtību, gan produktīvu, veselīgu vidi. '
- Ēriks Palm, Fuzzy Pet Health izpilddirektors, veterinārās aprūpes telemedicīnas palaišanas uzņēmums, kurš kopš tā darbības uzsākšanas 2016. gadā ir aprūpējis vairāk nekā 3000 mājdzīvnieku
divi. Kurš pārvietoja manu sieru? autors: Spensers Džonsons, M.D.
'Pirms pametat acis, ļaujiet man vienkārši pateikt, ka šī grāmata ir klasika, kas joprojām ir aktuāla. Es uzskatu, ka jūs vienmēr varat atņemt jaunas mācības no šīs grāmatas. Viena no mantrām, ar kuru es dzīvoju, ir: tā ir, kāda tā ir. Mana filozofija uzņēmējdarbībā - un tas, ko es saku savai komandai - ir tāda, ka tad, kad viss notiek, netērējiet daudz laika, domājot par notikušo. Kad lietas mainās (un siers pārvietojas), koncentrējieties uz risinājumiem. Pārmaiņas ir laba lieta. Silīcija ielejā mēs to saucam par 'traucējumiem', un tas mūs kavē ieviest jauninājumus un virzīties uz priekšu uzņēmējdarbībā. Es iesaku ikvienam, kurš vēlas izjaukt vietu, izlasīt šo grāmatu, pēc tam atpazīt un pieņemt jūsu biznesam atbilstošās daļas. '
- Iepazīstieties ar Halleru, Reali līdzdibinātāju un izpilddirektoru, nekustamo īpašumu kompāniju, kas nodrošina tehnoloģiju, kura ir piesaistījusi 10 miljonus ASV dolāru finansējumu, lai paplašinātu pakalpojumus Bay Area, Sakramento un ārpus tās.
3. Grūtā lieta par grūtām lietām autors Bens Horovics
'Šī ir reālākā grāmata izpilddirektoram vai biznesa vadītājam. Bieži vien uzņēmumu ārējais uzskats ir tāds, ka viņiem vienmēr klājas lieliski. Tomēr realitāte var būt ļoti atšķirīga - starta palaišana ne vienmēr ir vienkārša. Man šķita terapeitiski lasīt šo grāmatu un domāju, ka tā ir svarīga lasīšana katram uzņēmējam, jo tā māca, kā koncentrēties uz ceļu, nevis uz sienu, ja iekšēji un ārēji mainās tik daudz lietu, kas ietekmē jūsu uzņēmumu.
- Viveks Ravisankars, HackerRank, tehniskās nolīgšanas platformas līdzdibinātājs un izpilddirektors, kas palīdz vairāk nekā 1000 uzņēmumiem - tostarp piecām no astoņām labākajām bankām ASV un četrām no septiņām labākajām mazumtirdzniecības kompānijām - atrast un novērtēt programmatūras izstrādātājus apkārt prasmē balstīta pasaule
Četri. Mūsu aisbergs kūst : Mainīties un gūt panākumus jebkuros apstākļos autors Džons Koters
'Es mīlu šo grāmatu, jo tā ir vienkārša un efektīva, lai nodotu savu vēstījumu. Pārmaiņas ir tas, kas pastāvīgi vajadzīgs jebkurā biznesā, un šī grāmata nodrošina praktisku astoņu posmu procesu pārmaiņu pārvaldībai ar pozitīviem rezultātiem. Grāmatā izskaidrotais spēcīgais ietvars ir ļoti efektīvs, palīdzot komandām pielāgoties jauniem apstākļiem. Grāmata lieliski strādā, izskaidrojot dažādu uzvedību komandā pārmaiņu laikā, nosakot visus dažādos aspektus, un tā izglīto lasītāju par to, kā tos efektīvi pārvaldīt, tostarp par to, kā radīt sajūtu un nepieciešamību pēc steidzamības.
- Venky Balasubramanian, Plivo, komunikāciju platformas līdzdibinātājs un izpilddirektors, kas vienkāršo to, kā uzņēmumi integrē īsziņas un balss sakarus savās lietojumprogrammās, kas ir pieaudzis līdz vairāk nekā 70 000 klientu ar 200 darbiniekiem trīs birojos visā pasaulē un ir bijis rentabls kopš 2015. gada
5. Četras izpildes disciplīnas autors Stīvens Makšnijs
'Šajā grāmatā aprakstīta filozofija, kas tika izmantota, lai Vašingtonu pārveidotu par dinamisko pilsētu, kāda tā ir šodien, un kāda ir arī mūsu filozofija Phone2Action. Tajā ir izklāstītas četras disciplīnas, lai sasniegtu uzņēmuma panākumus, tostarp koncentrēšanās uz ārkārtīgi svarīgo (piemēram, koncentrēšanās uz mazāk, lai paveiktu vairāk) un rezultātu tabulas uzturēšana (ļaujot cilvēkiem uzzināt, kā viņi pastāvīgi darbojas). Princips, kuru es uzskatīju par visnoderīgāko, bija “rīkoties pēc galvenajiem pasākumiem”. Panākumu pamatā ir divi pasākumi: vadība un atpalicība. Mēs parasti pievēršam uzmanību novēlotiem pasākumiem, piemēram, ieņēmumiem un peļņai. Tomēr galvenie pasākumi - aktivitātes, ko komandas locekļi katru dienu veic izaugsmes veicināšanai - ir svarīgāki un galu galā virzīs izaugsmi un ieņēmumus. Šī grāmata ir ne tikai palīdzējusi man noteikt laika prioritāti, bet arī padarījusi mani par labāku vadītāju un palīdzējusi sasniegt vēlamos uzņēmējdarbības rezultātus. '
- Ximena Hartsock, kura iepriekš strādāja DC valdībā Fenty administrācijā un ir Phone2Action dibinātāja un vadītāja, pilsonisko tehnoloģiju platforma ar vairāk nekā 400 klientiem un katru gadu divkāršojusies
6. Apavu suns: Nike radītāja memuāri autors Fils Naits
'Šo grāmatu ir uzrakstījis Fils Naits, un tā dokumentē viņa Nike radīšanas stāstu. Tas ir iedvesmojošs skatījums uz upuri, ko viņš nesa, lai izveidotu uzņēmumu. Viņa cieņa pret darbinieku atsauksmēm un lojalitāte pret tiem, kas ar viņu sadarbojas, nodrošina labu plānu, lai palīdzētu jūsu darbiniekiem izvirzīt prioritāti kā visvērtīgāko uzņēmuma aspektu.
-Gabe Winslow, mediju vadītāja vietējai mediju pirkšanas aģentūrai Ansira, kas nodrošina ar datiem pamatotu klientu iegādi vairāk nekā 65 000 mazumtirdzniecības durvīm
7. Pārmērīga pārdošanas izaugsme autors Džeks Deilijs
'Absolūti svarīga grāmata ikvienam, kurš mēģina izveidot biznesu, kas tagad ir un paliek mana galvenā aizraušanās dzīvē. Deilija grāmatā ir detalizēti aprakstīta aizmirstā pārdošanas māksla: nevis kā pārliecināt kādu pirkt no jums, bet gan to, kā to izdarīt tā, lai jums tas nekad nebūtu vajadzīgs. Izaugsmes uzturēšanas atslēga ir attiecību veidošana ar klientiem, nevis attieksme pret viņiem kā pret krājkasīti; klienti reaģē uz cieņu vairāk nekā uz spiedienu. Es ļoti vēlos, lai man būtu šāda grāmata, kad es sāku darbu TransPerfect, un man šīs grūtības nebija jāmācās. Un visiem, kas domā par uzņēmējdarbības sākšanu, jāsāk tieši šeit, lai viņi varētu uzzināt kritisko patiesību par to, kā parādīt klientam, kas jums rūp vairāk par palīdzības sniegšanu nekā pārdošanas veikšanu.
- Liz Elting, tulkošanas risinājumu uzņēmuma TransPerfect līdzdibinātājs un bijušais līdzdirektors, kurš nosaukts Forbes 'Bagātāko pašdarināto sieviešu saraksts pēdējo trīs gadu laikā
8. Drosmīga vadība organizācijas paātrināšanai autors Džims A. Tompkinss
'Džims ar šo mazo grāmatu noķer gaismu pudelē. Tievs, tikai ar pāris simtiem lappušu, tas ir ātri lasāms, taču neļaujiet tam sevi apmānīt. [Grāmata] slēpj patiesu gudrību zem šī, protams, maigā nosaukuma, atklājot cilvēciskas un humānas vadības filozofiju, kas aptver visu jūsu dzīvi, ieskaitot visu, sākot no pašapkalpošanās formām līdz solidaritātei ar savu komandu, nemitīgi cenšoties, nevis radīt vairāk, bet efektīvi ražot tādā veidā, kuru var uzturēt ilgtermiņā. Vairs nav kraukšķu, nav visu nakti; šī grāmata uzsver, cik svarīgi ir uzturēt attiecības, enerģiju, entuziasmu - īsāk sakot, visu, kas padara jūsu darbu darīšanas vērtu. Un to mēs pārāk bieži aizmirstam.
- Ēriks Javerbaums, Ericho Communications prezidents un izpilddirektors, kā arī septiņu grāmatu, tostarp PR for Dummies un Visveiksmīgāko pasaules vadītāju līderības noslēpumi
9. Pārskatīts E-mīts autors Maikls E. Gerbers
'Šī grāmata man iemācīja atšķirību un nozīmi, strādājot pie jūsu biznesa kā uzņēmēja, nevis jūsu biznesa kā tehniķa. Citiem vārdiem sakot, tas izceļ priekšrocības, strādājot pie vissvarīgākās lietas, nevis steidzamākās lietas. ”
- Kevins Manns, CallRail līdzdibinātājs un galvenais produktu vadītājs, zvanu izsekošanas un analīzes pakalpojumu sniedzējs vairāk nekā 90 000 uzņēmumiem un mārketinga aģentūrām visā pasaulē, kas pagājušā gada rudenī saņēma finansējumu 75 miljonu ASV dolāru apmērā
cik gara ir endžela rudzi
10. Emocionālā inteliģence 2.0 autors: Trevis Bradberry
'Līderus nosaka nevis tas, kā viņi jūtas, bet gan tas, kā viņi tiek galā ar savām jūtām citu priekšā. Emocionālā inteliģence 2.0 paskaidro, kā izpratne par savu un citu cilvēku uzvedību konkrētajā situācijā, kā arī šīs uzvedības motivācija ir atslēga efektīvākai un rezultatīvākai vadībai. Pašapziņa, pašpārvalde, sociālā izpratne un attiecību pārvaldība ir kritiski nozīmīgi manam vadības stilam. '
--Andreas Pettersson, Arcules izpilddirektors, savienota inteliģentā video platforma, kas ir Canon jaunākā spinoff, balstīta uz Canon grupas uzņēmuma Milestone Systems intelektuālo īpašumu, tehnoloģijām un zināšanām
vienpadsmit. Barakūns: stāsts par pēdējo 'melno kravu' autore Zora Neale Hurston
'Tā var būt mazliet līknes bumba, bet Barakūns šobrīd man ir iecienīts. Tā ir interviju sērija (1927. gadā) ar pēdējo izdzīvojušo cilvēku, kas sagūstīts Āfrikā un ar vergu kuģi nogādāts uz dienvidiem. Tas ir mokošs verdzības tiešs pārskats un pētījums par labāko un sliktāko cilvēka dabu - vienmēr tas attiecas uz uzņēmējdarbību, vadību, sabiedrību.
-Briss Smits, 2018. gada janvārī nodibinātā atjaunojamās enerģijas tirgus LevelTen Energy dibinātājs un izpilddirektors ir Sietlas Techstars akseleratora programmas absolvents 2017. gadā un 2017. gada oktobrī A sērijā savācis 6,8 miljonus ASV dolāru.
12. Lielais Getsbijs autors F. Skots Ficdžeralds
'Gadu gaitā šī ir viegli kļuvusi par manu mīļāko grāmatu. Ficdžeralds uzņemas amerikāņu sapni un tas, kā veiksmes tieksme ietekmē lēmumu pieņemšanas procesu, ir vērtīga mācība ikvienam biznesa vadītājam šodien. Viena no lielākajām lietām par uzņēmēju ir iespēja būt ļoti veiksmīgu cilvēku tuvumā un mācīties no viņiem. Tomēr var būt arī ļoti viegli aizmirst savas pamatvērtības, ja neesi uzmanīgs. Šī grāmata ir labs atgādinājums vienmēr būt patiesam pret sevi un saglabāt savas vērtības. ”
--Nill Feather, uzņēmuma vietņu drošības risinājuma SiteLock izpilddirektors, kas aizsargā vairāk nekā 12 miljonus vietņu visā pasaulē un kuru nesen iegādājās ABRY Partners
13. Ieraduma spēks: Kāpēc mēs darām to, ko darām dzīvē un biznesā autors Čārlzs Duhigs
'Vairāk nekā jebkas cits mūsu dzīvē mūsu ieradumi nosaka mūsu likteni. Viņu noslēpumainais spēks rodas no viņu automātiskuma, atkārtošanās un kumulatīvās spēka. Piemēram, Bendžamins Franklins katru vakaru pirms gulētiešanas uzrakstīja savas dienas kopsavilkumu. Arianna Hufingtona savas dienas sāk ar 30 minūšu meditāciju. Šīs darbības, kas viņu sejā šķiet nenozīmīgas, laika gaitā kļūst par viņu panākumu atslēgu. Ko es uzzināju no šīs grāmatas: Skolotāja dzīves prasme nav īpašs ieradums. Tas ir spēks radīt jaunus ieradumus. Panākumi lielā mērā ir veiksmes paradumu radīšana. Un Duhigs mums parāda, kā sasniegt šo ieraduma domāšanas veidu. '
- Deivids Maksfīlds, Ņujorkas Laiks vislabāk pārdotais autors un pētījumu viceprezidents VitalSmarts, līderu apmācības uzņēmumā, kas strādā ar vairāk nekā 300 no Fortune 500 uzņēmumiem
14. Nodrošināt laimi autors Tonijs Hsiehs
'Tas atsaucās uz mani, atšķirībā no citām grāmatām, mēģinot atrisināt lielo jautājumu:' Kā es varu saglabāt to pašu ģimenes sajūtu, kāda man bija manā pirmajā vietā, kad es mērogoju visā valstī? ' Tajā laikā mans bizness strauji paplašinājās, bet uzņēmums sāka justies arvien korporatīvāks. Katru gadu tika ieviesti papildu noteikumi, lai nodrošinātu labāko praksi. Tonija idejas man galu galā palīdzēja ieviest unikālu uzņēmuma kultūru, kas kļūtu par vienu no mana uzņēmuma lielākajām konkurences priekšrocībām. Ja jums ir apnicis veidot to pašu veco korporatīvo birokrātiju un vēlaties pievienot garšvielu savai darba vietai, tas ir obligāti jāizlasa. '
- David Royce, Aptive Environmental dibinātājs un priekšsēdētājs, otrajā pilnā biznesa gadā nesen nosauca 11. lielāko kaitēkļu kontroles uzņēmumu Ziemeļamerikā.
piecpadsmit. Amerikas radīšana autors Džozefs Eliss
'Jebkurā laikā, kad es jūtos individuāli izaicināts vai mana organizācija jūtas nomākta, es domāju par to, kā šīs valsts dibinātāji uzvarēja neatkarības karā un izveidoja vienotu valdību, nebaidoties no neveiksmes, neskatoties uz to, ka neveiksme bija visticamākais iznākums. Es to visu laiku atsaucos, jo tas parāda, ka cilvēki var paveikt ārkārtas varoņdarbus, ja viņi neaprobežojas tikai ar iepriekš domātu priekšstatu par to, kā lietas tiek darītas. Īpaši uzņēmējdarbības attīstībā un pārdošanā, kur viss ir saistīts ar uzvaru un zaudēšanu, atšķirība parasti rodas no tā, ka viņš ir drosmīgs un pārņem iespējamo mākslu no tā, kas šķiet neiespējami.
- Chris Crowley, izpilddirektora vietnieks un komercdirektors Aloricā, kas ir lielākais klientu apkalpošanas sniedzējs ASV un trešais lielākais pasaulē, ar vairāk nekā 100 000 darbinieku visā pasaulē
16. Ego bezmaksas vadība autori Brendons Bleks un Šeins Hjūzs
“[Šajā grāmatā] Encore izpilddirektors Brendons Bleks stāsta savu personīgo stāstu par profesionālo cīņu un to, kā neproduktīvu ego paradumu likvidēšana ne tikai nāca par labu viņa uzņēmumam lielās lejupslīdes laikā, bet arī palīdzēja augt kā personībai. Stāsts ir arī stāstīts no Bleka vadības attīstības treneres un programmas “Learning as Leadership” prezidentes Shayne Hughes, kura apspriež paņēmienus, kā mācīties un kontrolēt jūsu “egosistēmu”. Mani īpaši piesaistīja neaizsargātība, ko Bleks parāda, atkāpjoties un saprotot, kā viņam ir tieša ietekme uz viņa uzņēmuma iekšējo disfunkciju, un kā viņš un Hjūzs to novērš, izmantojot bezjēdzīgu taktiku, lai Encore peļņu palielinātu par 300 procentiem. Kad esmu dibinājis un finansējis vairākus savus uzņēmumus, es esmu atminējies VEDEC komunikācijas modeli - neaizsargātu, iejūtīgu, tiešu, izpētošu un rūpīgu -, lai turpinātu sarunas par korporatīvo attīstību. '
--Andreas Roell, riska kapitāla fonda finansēšanas uzņēmumu Analytics Ventures vadošais partneris, kuru vadībā ir mākslīgā intelekta algoritmi un kas atbalsta vairāk nekā 70 darbiniekus
17. Spēcīgi augošs: Kā spēja atiestatīt pārveido veidu, kā mēs dzīvojam, mīlam, vecākus un svinu autore Brenē Brauna
'Kā sērijveida uzņēmējam man ir bijuši daudz zemu brīžu, kad es nebiju pārliecināts, vai man ir spēks turpināt. Šī grāmata man palīdzēja saprast, ka mēs visi plosāmies un neveiksmīgi - ne tikai mēs, profesionāli riskanti - un ka spēks saskarties ar grūtībām rodas, pārņemot nenoteiktību, kas raksturīga drosmīgām izvēlēm. Tas man palīdzēja saprast, ka kritumi ir tikai daļa no uzņēmējdarbības piedzīvojumiem, un tos izmantot, lai uzzinātu, kas nepieciešams, lai es un mans uzņēmums kļūtu tik spēcīgi.
- Šerila O'Loughlina, augu izcelsmes, īpaši garšaugu adaptogēnu dzērienu ražošanas uzņēmuma REBBL izpilddirektore, bijusī Clif Bar and Company izpilddirektore, bijusī Plum, Inc. līdzdibinātāja un izpilddirektore un autore Nogalināšana: Uzņēmēja ceļvedis, kā saglabāt galvu, nezaudējot sirdi
18. Runā cik ātri vien varu autore Lorēna Grehema
'Pieaugt, Gilmore Girls bija mana iecienītākā televīzijas izrāde, daļēji humora un rakstīšanas dēļ, bet galvenokārt attiecību dēļ, kuras tika attēlotas starp divām spēcīgām sieviešu vadītājām. Man ir tik svarīgi būt spēcīgai mātītei un būt spēcīgām sievietēm, kurām pievērsties. Katru reizi, kad es atkārtoti lasu šo grāmatu, es tai atņemu kaut ko jaunu. Lorēna Grehema liek justies kā draudzenei, kamēr viņa aizved tevi dzīves ceļojumā, izmantojot uzņēmējdarbību, seksismu un šaubas par sevi. Divas no lielākajām iespējām viņai deva veiksmīgas sievietes, un tas patiešām pastiprina ideju, ka pilnvarotām sievietēm ir jāstiprina citas sievietes, kaut ko es cenšos darīt katru dienu. Lorēna šaubās liek justies tik patīkamai un mudina turpināt turpināt. Tā ir labas pašsajūtas grāmata, kas ir uzrakstīta tā, lai jūs vēlētos kļūt par viņas labāko draugu. '
-Laurens Šteinbergs, 24 gadus vecais Queen V dibinātājs. Tūkstošgades laikā vērsts sievišķīgas labsajūtas zīmols, kas visā valstī sāka darboties aprīlī Walmart un ir pārsniedzis 1 miljonu ASV dolāru pārdošanas apjomu
19. Sadarbības sarežģītība autors Roberts Akselrods
'Es zināju spēļu teoriju, taču man vienmēr bija pārāk abstrakti, lai to varētu kartēt ar ikdienas biznesa (un dzīves) situācijām. Akselroda grāmata man patiešām atvēra acis uz to, kā spēļu teorija patiešām var radīt pārmaiņas, lai panāktu saskaņošanu un uzvarētu abpusēji ar klientiem, partneriem un pat konkurentiem. Grāmata ir ārkārtīgi viegli lasāma, kurā aplūkotas stratēģiju uzvaras (un zaudēšana) dažādās konkurences jomās: uzņēmējdarbībā, nozares standartos, tirdzniecības sarunās un pat ieroču kontroles sarunās. Man ir konkrēti piemēri par to, kā vienas un tās pašas stratēģijas darbojās (un nedarbojās) tik daudzās dažādās jomās, man patiešām pavērās acis uz to, kā veidot sistēmas un strukturēt programmas, lai sasniegtu šo abpusēji izdevīgo.
- Ray Ghanbari, SmartDrive Systems, video balstītas drošības un transporta informācijas sniedzējs ar vairāk nekā 220 miljonu riskantu braukšanas notikumu datu bāzi, kas 2017. gadā abonēšanas bāzē sasniedza 30 procentu pieaugumu
divdesmit. Pirmkārt, nākotne: Kā veiksmīgi līderi pārvērš inovācijas izaicinājumus par jaunām vērtību robežām autore Alise Mann
'Ar savu dedzīgo biznesa asumu un dziļu līdzjūtību cilvēkiem, kuri iemantos mūsu panākumus un neveiksmes, Mann ir uzrakstījis grāmatu, kas ir vienas daļas biznesa stratēģija, vienas daļas iedvesma un vienas daļas lūgums pasaules līderiem apsvērt mūsu darbības ilgtermiņa sekas. Ar Vispirms nākotne , Mann virza korporatīvās atbildības sarunu uz priekšu, pozicionējot sociālos jautājumus un globālo vides degradāciju nevis kā problēmas, bet gan inovācijas izaicinājumus. Tas patiešām ir jāizlasa ikvienam uzņēmējam, kurš ir ieinteresēts sasniegt noturīgus un integrētus uzņēmējdarbības rezultātus un sociālās pārmaiņas. ”
-Kirstens Saenss Tobeijs, Revolution Foods līdzdibinātājs un galvenais ietekmes virsnieks, kas piedāvā gandrīz trīs miljonus veselīgu ēdienu nedēļā studentiem 30 pilsētās 15 ASV štatos un izplata pārtikas preču mazumtirdzniecības līniju vairāk nekā 3000 pārtikas preču veikalos visā valstī.
divdesmitviens. Domāšana ātri un lēni autors Daniels Kahnemans
'Tā ir grāmata par cilvēku lēmumu pieņemšanu. Šī grāmata man ir palīdzējusi domāt par to, kā cilvēki - neatkarīgi no tā, vai tie ir klienti, vienaudži vai citas ieinteresētās personas - apstrādā informāciju, pieņem lēmumus un slazdus, kuros mēs mēdzam iekrist kā cilvēki. Sistēmu vienošanās ar savām unikālajām īpašībām sniedz unikālu gaismu tam, kā darbojas mūsu smadzenes, un ir palīdzējis mainīt domāšanas veidu par mūsu mijiedarbību savā starpā. ”
- Riaz Ali, SCAN, viens no lielākajiem bezpeļņas Medicare Advantage plāniem valstī, mārketinga vadītājs, kas apkalpo vairāk nekā 190 000 dalībnieku
