Līderība ir virziena noteikšana un pārmaiņu vadīšana. Līderi nosaka mērķi, kas jāsasniedz (t.i., jānosaka virziens), un virzās pa ceļu, lai tur nokļūtu, definējot veidus, kā pārvarēt visus šķēršļus, kas ceļā rodas (t.i., pārmaiņu pārvaldīšana). Nosakiet virzienu un pārvaldiet izmaiņas, tas patiesībā ir viss.
Līderības guriem patīk sarežģīt situāciju. Tomēr, ja jūs kādreiz esat lasījis šo sleju, jūs zināt, ka man patīk to saglabāt patiesu. Lielākās daļas manu rakstu galvenā tēma ir tā, ko es sludinu saviem bērniem: nerunājiet par to, vienkārši runājiet par to. Tas nozīmē, ļaujiet man dalīties dažās idejās par to, kā jūs varat pārtraukt runāt par vadību un sākt būt līderis.
Šeit ir piecas idejas, kas palīdzēs jums kļūt par līderi, par kuru vēlaties kļūt:
1. Esi godīgs.
Nekas nenogalina vadītāju ātrāk kā reputācija, ka viņš ir neuzticams. Un otrādi, ja jūs visu laiku esat nelokāmi godīgs, jūs neriskēsiet ar šo risku.
Uz brīdi apsveriet Ričardu Brensonu. Viņš ir plaši atzīts par iedvesmojošu vadītāju, kurš konsekventi “iet uz sarunu” un uzņemas pilnu atbildību par saviem lēmumiem - labajiem un ne tik labajiem. Kāds atceras Virgin Digital? Tam vajadzēja apsteigt iTunes. Tā nebija. Bet Brensons uzņēmās pilnu atbildību par sava uzņēmuma uzbrukumu kosmosā.
2. Runājiet taisni.
Uzturiet saziņu vienkāršu un precīzu. Sajaukta ziņojumapmaiņa tikai rada neskaidrības un pārpratumus. Runājiet taisni, un jūsu cilvēki precīzi zinās, ko jūs domājat.
kurš ir delta Bērka vīrs
Padomājiet par neapmierinātību, ko lielākā daļa amerikāņu izjūt, klausoties mūsu politiskos līderus. Divkāršais izteikums, kas ir tik izplatīts politiskajās aprindās, ir tik slikts, ka nesen veikta aptauja Pew pētījumu centrs ierosina, ka tikai 3 procenti amerikāņu saka, ka viņi var uzticēties Vašingtonas valdībai darīt to, kas ir pareizi “gandrīz vienmēr”.
Neesiet tāds līderis, kurš dod priekšroku retorikai, nevis vienkārši faktu paziņošanai.
3. Esi īsts.
Vai jūs sekotu kādam, kurš nevēlas? Es to nedarītu!
Stīvens Džobs tika uzskatīts par nekaunīgu un iedomīgu. Bet viņa cilvēki dievināja strādāt pie viņa. Viņi zināja, ka vienmēr gribēs, lai Stīvs būtu Stīvs. Tas bija uzticams un patiess.
cik vērts ir Šar Džeksons
Tāpēc esi pats. Jums esot jābūt pietiekamam, lai iedvesmotu citus sekot jūsu vadībai.
4. Esi izlēmīgs.
Cilvēki vēlas izlēmību savos līderos. Protams, veltiet laiku, lai apkopotu ieskatu un pārskatītu faktus - pēc tam piezvaniet. Jūsu uzņēmums cietīs, ja kavēsieties.
Piemēram, 1972. gadā Ford paziņoja, ka visas tās jaunās automašīnas darbosies ar radiāliem. Firestone, kas tajā laikā sēdēja ASV tirgū, nebija radiālās riepas, kad Ford paziņoja. Redzot radiālo riepu popularitātes pieaugumu Eiropā pagājušā gadsimta sešdesmitajos gados, Firestone joprojām domāja, vai tām vajadzētu veikt nepieciešamos ieguldījumus šāda veida riepu ražošanā. Tieši tad Francijas uzņēmums Michelin ienāca ASV tirgū ar savām radiālajām riepām un rezultātā sāka dominēt pasaules tirgū.
Neļaujiet analīzes paralīzei atturēt jūs no zvana veikšanas.
ķermeņa peldkostīms laura rutledge
5. Esi tajā.
Labākie līderi strādā tieši blakus cilvēkiem, kurus viņi vada.
Slaveni ir tas, ka Tesla izpilddirektoram Elonam Muskam ir nenoliedzama darba ētika, kuru viņa cilvēki var tikai tiecties sasniegt. Tur ir neskaitāmi stāsti viņš strādā tik ilgi un smagi, ka viņam ir jāiebrauc stūrī kaut kur Teslas objektā, lai paspētu. Viņš rāda piemēru savai komandai.
Nepārsniedziet darba izpildi. Esiet tajā pareizi ar saviem cilvēkiem, un viņi jums izputēs caur ķieģeļu sienām.
Lai slēgtu, nav jāpārdomā vadība. Tas ir vienkārši: noteikt virzienu; pārvaldīt izmaiņas. Tieši tā. Tāpēc pārtrauciet runāt par vadību un sāciet būt ārkārtējs līderis.
