Kāda veida vara jums ir jūsu organizācijā? Un ar to es domāju, vai jūs varat likt citiem cilvēkiem darīt to, ko jūs vēlaties? Lai gan runāt par to, vai kādam ir 'vara', ir kļuvis nedaudz stilīgs, patiesība ir tāda, ka ir cilvēki, kas izmanto varu, lai veiktu lietas. Un, ja jūs neesat, jūs, iespējams, izlaižat. Vai jums šķiet, ka jūs netiekat paaugstināts amatā vai arī jums neizdodas iegūt resursus projektiem, par kuriem jūs visvairāk interesējat? Ja tā, jums, iespējams, būs jāpārdomā, kā cilvēki nopelna varu jūsu organizācijās, vienlaikus atrodot arī veidus, kā nopelnīt lielāku pašu spēku.
Tas ir līdzīgi tam, kā ziņots, Vorens Bufets: 'Ja jūs spēlējat pokeru pusstundu un jūs joprojām nezināt, kas ir patsy, jūs esat patsy.'
Izrādās, ka organizācijā var nopelnīt sešus varas veidus - trīs formālus un trīs neoficiālus vai personiskus. Sākotnējo darbu par šo tēmu veica sociālie psihologi Džons R. P. Fransiss un Bertrams Ravens 1959. gadā .
Formālās varas veidi
1. Piespiedu spēks.
Kad lielākā daļa cilvēku domā par varu, viņi domā par tāda veida varu, kas rodas, esot priekšniekam, kur jūs varat likt cilvēkiem darīt to, ko vēlaties, jo gluži vienkārši jūs varat viņus atlaist. Šo spēku vada bailes no sekām un no tā, ko cilvēks ar piespiedu spēku var jums darīt, ja jūs nepaklausāt. Patiesība ir tāda, ka lielākajai daļai cilvēku nepatīk, ja tiek piespiesti, tāpēc ilgtermiņā jūs neredzat pārāk daudz veiksmīgu diktatoru.
2. Apbalvošanas spēks.
Cita veida spēku rada kāda spēja atalgot jūs ar tādām lietām kā piemaksas nauda, ceļojumi, dienesta automašīna vai grezns birojs. Kad kāds spēs jūs apbalvot, jūs, iespējams, būsiet gatavs darīt kaut ko tādu, ko viņš vēlas, lai nopelnītu šīs balvas, piemēram, izpildītu jūsu pārdošanas kvotu.
3. Pozicionālā vara.
Šāda veida vara rodas tieši no jūsu nosaukuma vai amata organizācijas hierarhijā. Līdzīgi kā piespiedu spēks, arī šeit kāds ciena nostāju, no kuras nāk pieprasījums. Piemēram, ja esat inženierzinātņu vadītājs, jūs atliksit pie inženierzinātņu viceprezidenta, jo viņu amatam ir lielāks svars nekā jums. Tas ir tāpat kā tad, kad cilvēki saka, ka viņiem varētu nepatikt šis cilvēks, bet viņi respektē nostāju.
Neformālās varas veidi
4. Ekspertu spēks.
Šāda veida vara tiek piešķirta cilvēkiem, kuri viņu prasmju, pieredzes un zināšanu dēļ tiek uzskatīti par ekspertiem. Viņi sevi padara par “go-to” personu noteiktiem jautājumiem vai tēmām, pat ja viņiem ne vienmēr ir augsta pozīcija hierarhijā. Iedomājieties tādu kā doktora grādu, kurš, tā kā zina visu par konkrēto priekšmetu, šo zināšanu tiešā rezultātā izpelnās vienaudžu cieņu.
5. Referenta jauda.
Vai esat kādreiz redzējuši situāciju, kad uz kuģa nāk jauns vadītājs, bet ikviens vēršas pēc padoma viņa vai viņas administrators, kurš uzņēmumā ir strādājis mūžīgi? To es saucu par referenta spēku, kas attiecas uz ikvienu, kurš ir nopelnījis cieņu, jo viņam ir dziļas organizācijas zināšanas. Viņi sava titula dēļ nepelna nekādu varu, drīzāk spēja sniegt labu padomu vai nākt klajā ar risinājumiem, kas balstīti uz viņu dziļajām organizatoriskajām zināšanām, kas viņiem dod ievērojamas iespējas.
6. Tīkla jauda.
tiesneša Matisa sievas attēls
Pēdējais enerģijas avots, kas arī bieži tiek visvairāk aizmirsts, ir tīkla spēks, ko nopelna cilvēki, kuri ir ieguldījuši plašu un plašu personīgo un profesionālo tīklu pieaugumā. Šie cilvēki ir tie, kuri, vēršoties pie viņiem ar problēmu vai iespēju, precīzi zina, ar ko sazināties, lai iegūtu informāciju vai padomu, kuru meklējat. Viņiem ir ne tikai savienojumi, bet arī šķiet, ka viņiem ir foto atmiņa, kas spēj atcerēties katra tīkla stiprās un vājās puses. Tas ir milzīgs enerģijas avots, un tas ir tas pats princips, uz kura balstās daudzas organizācijas.
Kad runa ir par savas ilgtermiņa karjeras veidošanu, padomājiet par to, kādu spēku jūs varat nopelnīt. Viedais ceļš, it īpaši, ja esat savas karjeras sākumā, vispirms ir jākoncentrējas uz neformālās varas avotu izveidi, piemēram, izveidojot zināšanas vai izveidojot sociālo tīklu. Tad laika gaitā jūs varat nopelnīt lielāku oficiālu varu no savas organizācijas.
