Daži cilvēki sapņo par darbu vietā, kur nav vadītāju, un pilnīgu savu projektu valdīšanu. To sauc par vienotu hierarhiju, un vadības stils kļūst pievilcīgs jaunuzņēmumu vidū.
Tomēr Jeri Elsvorts, bijušais darbinieks Valve, mamutu programmatūras uzņēmumā Steam un spēļu sagrāvē Half Life, smagi uzzināja par plakanām hierarhijām. Viņai tas nebija tik daudz sapnis kā 'pseido plakana struktūra', viņa nesen teica Pelēkā apgabala aplāde .
'Viena lieta, ko es uzzināju, ir tas, ka uzņēmumā faktiski ir slēpts spēcīgas vadības struktūras slānis, un tas jutās daudz kā vidusskola,' viņa teica. 'Ir populāri bērni, kuri uzņēmumā ir ieguvuši varu, tad ir problēmu radītāji, kuri patiesībā vēlas kaut ko mainīt.'
Elsvorta sacīja, ka viņai ir grūtības pieņemt darbā studentus aparatūras grupai. 'Mēs intervētu ļoti talantīgus cilvēkus, bet Valve vecie cilvēki tos noraidītu kā neatbilstošus kultūrai.' Un, lai gan plakanā struktūra 'lieliski darbojās nedaudziem cilvēkiem', viņa atklāja, ka iekšējie procesi kļūst apgrūtinošāki, kad komandas locekļi pieauga līdz 300.
Bez vadītājiem, kas viņus uzturētu rindā, cieta produktivitāte un sabojājās arī komunikācija. Tā rezultātā daudzi iesaistījās projektos, kuri nebija tik piemēroti viņu prasmēm, cik interesē nopelnīt prēmiju. 'Es esmu patiešām, ļoti rūgta, jo viņi man apsolīja pasauli un pēc tam mani iebakstīja,' Ellsworth teica par saviem bijušajiem kolēģiem.
