Gadiem tehnoloģiju uzņēmumi un citi atvērta plānojuma evaņģēlisti ir apgalvojuši, ka, neskatoties uz darbinieku kurnēšanu par privātumu, atvērta plānojuma birojiem ir viens slepkavas pārdošanas punkts - tie mudina darbiniekus vairāk mijiedarboties, rosinot jaunas idejas un veicinot sadarbību.
Tas ir saistošs stāsts (tāds, kas arī izklausās jaukāk kā pamatojums nekā zemākas nekustamā īpašuma izmaksas), taču daudzi cilvēki, kuri patiesībā ir mēģinājuši sarunāties ar kolēģi plaši atvērtajā, pārāk klusajā birojā, ir bijuši aizdomīgi pret šo prasību.
cik garš ir zac posen
Tagad zinātne ir pamatojusi viņu nojautu. Ja jūs jau sen uzskatījāt, ka atvērta plānojuma biroji bija sadarbības slepkava, jauns Hārvardas pētījums pierāda, ka jums visu laiku bija taisnība.
Vairāk e-pasta, mazāk sarunu.
Pētījuma noformējums bija vienkāršs, bet neticami gudrs. Izpētiet divus Fortune 500 uzņēmumus, kas plāno pāriet uz atvērta plānojuma birojiem, un salīdziniet darbinieku mijiedarbību gan pirms, gan pēc jaunā biroja dizaina.
Lai to izdarītu, Hārvardas pētnieki Ītans Bernšteins un Stefens Turbans lika 150 iesaistītajiem darbiniekiem valkāt gizmo, ko sauc par sociometrisko emblēmu. Trīs nedēļas pirms un pēc pārprojektēšanas tā reģistrēja lietotāju kustību, atrašanās vietu, stāju un, izmantojot infrasarkanos un skaņas sensorus, katru viņu sarunu ar kolēģiem. Pētnieki arī pārskatīja testa laikā nosūtīto īsziņu un e-pasta ziņojumu skaitu.
Beth Smith Chapman svara zudums
Rezultāti tikko tika publicēti žurnālā Karaliskās biedrības filozofiskie darījumi B . Ko viņi parādīja? Īsāk sakot, samazinoties sienām, samazinājās arī kolēģu mijiedarbība. Vienlaikus tika uzņemts e-pastu un īsziņu skaits.
'Kopumā klātienes laiks visiem iesaistītajiem darbiniekiem vidēji samazinājās par aptuveni 70 procentiem, e-pasta lietojumam palielinoties no 22 līdz 50 procentiem (atkarībā no izmantotās novērtēšanas metodes),' teikts Lielbritānijas Psiholoģiskās sabiedrības izpētes pārskata blogā , apkopojot rezultātus.
Ieslēgts viņa emuārs , datorzinātņu profesors un Dziļš darbs 
autors Cal Newport šos procentus ievietoja pārsteidzošā skatījumā. 'Lai šie skaitļi būtu konkrēti: 15 dienu laikā pirms biroja pārveidošanas dalībnieki uz vienu cilvēku dienā uzkrāja vidēji aptuveni 5,8 stundas klātienes mijiedarbības. Pēc pārejas uz atvērto izkārtojumu tie paši dalībnieki nokritās līdz aptuveni 1,7 stundām klātienes mijiedarbības dienā, 'viņš raksta. Tas ir pārsteidzoši par četrām stundām mazāk sadarbības dienā.
Pētījuma līdzautori, novērtējot datus, atklāti atklāja: 'Tā vietā, lai mudinātu arvien dinamiskāku klātienes sadarbību, atvērta arhitektūra, šķiet, izraisīja dabisku cilvēka reakciju, lai sociāli atkāptos no oficiālajiem cilvēkiem un tā vietā mijiedarbotos pa e-pastu un IM.
cik garš ir rudens calabrese
Ekspluatācija ar atvērta plānojuma birojiem.
Bet jūs varētu iebilst, varbūt visa šī mijiedarbība bija laika tērēšana. Varbūt atvērta plānojuma biroji novērš atslābināšanai nepieciešamo privātumu, liekot cilvēkiem runāt retāk, bet daudz saturīgāk. Jauks mēģinājums, taču dati parādīja, ka kritās ne tikai sadarbības daudzums, bet arī kvalitāte.
'Iekšējā un konfidenciālā vadības pārskatā [uzņēmuma] vadītāji mums kvalitatīvi ziņoja, ka produktivitāte, kā to nosaka viņu iekšējās darbības vadības sistēmas metrika, pēc pārprojektēšanas ir samazinājusies, lai novērstu telpiskās robežas,' atzīmē pētījums autori.
'Nu, es jums to varēju pateikt,' daudzi atbildēs. Bet, lai gan tiem, kurus ir mocījuši atvērtā plānojuma biroju daudzie pārtraukumi un sarunu atdzišana, ir aizdomas par to, šis pētījums ieliek pēdējo naglu idejā, ka atvērta plānojuma biroji ir par visu, izņemot naudas ietaupīšanu vai darbinieku uzmērīšana.
Ja kāds mēģina jums pateikt citādi, norādiet uz šo pētījumu.
