Mūsu zvans ir plānots plkst. 12, bet tālrunis nezvanās pusdienlaikā.
Tas arī neskan pēc trīsdesmit minūtēm, ko, šķiet, daudzi “svarīgi” cilvēki jūtas vienlīdzīgi laikā.
Tas arī neskan vienu vai divas stundas vēlāk, kā tas bieži notiek ar slaveniem cilvēkiem (neatkarīgi no tā, vai tie ir patiesi vai pašvaki), kuri redz “12:00”. kā brīvs vadlīnijas, nevis tikšanās.
Nē. Billijs Korgans , dziedātājs, ģitārists, galvenais dziesmu autors, vienīgais grupas pastāvīgais dalībnieks Smaidošie ķirbji un īpašnieks MELNĀ (Nacionālā cīņas alianse), nepiezvana pusdienlaikā.
Viņš zvana pulksten 11.58. Nav vēlu. Agri. Tā kā Bilijs Korgans ir Grammy ieguvējs, albumu pārdošana, kas ir vairāk nekā miljons miljonu, ir izpārdota stadionu rokzvaigzne.
Un viņš ir arī uzņēmējs.
Pagājušajā gadā Billijs nopirka NWA, teiksmaino, bet pēdējos gados cīnījās ar cīņas veicināšanu. (Jūs sapratīsit, kāpēc pēc brīža.) Šogad The Smashing Pumpkins izdos savu pirmo albumu 18 gadu laikā. (Kāpēc? Arī jūs to uzzināsiet.)
Svētdien, 21. oktobrī, NWA rīko savu 70 gadu jubilejas pasākumu Nešvilā (arī straumēšana tiešraidē vietnē FITE.tv .) Un pēc galvenās tūres, kurā tika pārdoti vairāk nekā ceturtdaļmiljons biļešu, ieskaitot izpārdotās izrādes The Forum, United Center un Madison Square Garden, Pumpkins jaunais LP, Spīdīgs un Ak Tik Spilgts , iznāk 16. novembrī.
Kas ir īstais laiks sarunai ar Billiju. Ne tik daudz par mūziku, bet par stratēģiju, inovācijām, radošumu ... un karjeras veidošanu, darot to, kas jums patīk.
Cilvēki varētu teikt, ka mazāka cīņas akcijas iegāde ir nepareizs solis: WWE, kas ir WWE, novecojoša fanu bāze, bezgalīgas patērētāju izklaides iespējas ... ko jūs redzējāt, ka citi to nedarīja?
Pirmkārt, jums jāaplūko mainīgā ainava un tas, kā cilvēki skatās TV.
Cīņas spēja piesaistīt lojālu auditoriju ir nepārspējama. Kad mēs nolēmām iesaistīties cīņā un apskatījām, kas tur pastāv, lai sāktu jaunu zīmola nosaukumu ... NWA nosaukuma vērtība padarīja to vērts risku.
Daudzi cilvēki apšaubīja šo soli. Daži to ņirgājās. Bet fakts, ka NWA piedalījās lielākajā neatkarīgajā izstādē šogad (' All In ') daudz saka.
Un, kaut arī jums ir taisnība, daudzi NWA fani ir vecāki, jo zīmola tradīciju un vēsturiskās vērtības dēļ mēs uzskatījām, ka tas varētu viegli pieskaņoties jaunākai auditorijai.
Ir iemesls, kāpēc Bītli joprojām ir visvairāk pārdotā grupa. Kvalitāte, vēsture ... kad jūs jaunākās paaudzes uzņemat ātrumu Bītlos, viņi kļūst par faniem. Lieta ir tāda, ka tad, ja jums ir kvalitāte un vēsture, tas nav liels lēciens.
Mēs izmantojām to pašu pieeju. Mums bija jāsāk no jauna ... bet mūsu pusē bija arī visa šī vēsture un tradīcijas.
Tātad jūs pērkat NWA. Cīņa ir ārkārtīgi izolēts bizness. Kā jūs tikāt galā ar “nepiederīgu cilvēku”?
Tas noteikti bija izaicinājums.
90. gadu beigās, kad es pirmo reizi sāku tusēties ar profesionāliem cīkstoņiem, es nesapratu, ka man ir darīšana ar salu kultūru. Es jutos ļoti gaidīta. Bet es biju slavenība. Tas padarīja pirmo “pieņemšanas” līmeni vieglu.
Es nesapratu, ka ir vēl viena siena, kurai man jātiek pāri. Tikai pirms apmēram 7 gadiem es sāku saprast hierarhiju, saprast, ka ir “iekšā” un kurš ir “ārā” ... un es noteikti biju ārā. (Smejas.)
Tātad, lai atbildētu uz savu jautājumu, tāpat kā jebkuram uzņēmumam, kurā ienākat, jums ir jāpelna savas svītras, strādājot smagi un veidojot attiecības. Cilvēki runā. Agrāk vai vēlāk viss jūsu ieguldītais laiks un pūles sāk summēties.
Tagad, kad esmu bijis šajā līmenī tik ilgu laiku, mans “dienas darbs” reti tiek audzināts. Cīņas pasaulē mani uzskata par tādu, kas ļoti ieguldījis profesionālajās cīņās.
Tas ir viss, ko es lūdzu. Es gribu, lai uzmanība tiktu pievērsta talantam. Ne uz mani.
Tas rada dabisku jautājumu. Vai jūs uztraucāties, ka cīkstoņu vietā jūs kļūsiet par NWA “seju”?
Kad es sāku, es pievērsu lielu uzmanību plašsaziņas līdzekļiem: daudz ziņkārības sajaucās ar nelielu prieku. Piemēram: 'Ak, šeit ir šī rokzvaigzne, kas spēlē cīņas biznesā.'
Bet, lai gan es saņēmu lielu uzmanību, šai uzmanībai nebija nulles tulkojuma cīņas biznesā. Tas nepārdeva biļetes. Tas nepalīdzēja manam statusam nozarē. Mani uzskatīja par vēl vienu puisi perifērijā.
Kas bija tieši pareizs cīkstoņu kopienas lasījums. Uzticamību jūs iegūstat tikai tad, kad satinat piedurknes un veicat smago darbu, kas palīdz piepildīt talantīgu cilvēku sapņus.
Man ir bijuši daudzi profesionāli cīkstoņi, kuri saka: 'Kāpēc jūs ar to apgrūtināt, ja jums ir tādi panākumi savā jomā? Vai tas nav tikai daudz darba, kas jums nav jādara? '
Dienas beigās jums ir jābūt aizraušanās ar to. Un es to daru. Es zinu visu par darba veikšanu. Tas, ko mēs darām ar NWA, neatšķiras no tā, kad agri Pumpkins spēlēja klubus. Jums ir jāpieliek savs laiks un jāmaksā nodevas ... un to varat izdarīt tikai tad, kad jums patiešām ir aizraušanās ar to, ko jūs darāt.
Man patīk cīkstēties, bet es to neaizraujos. No kurienes rodas jūsu interese?
Interese sakņojas manos iespaidos par to, kas bija cīkstēšanās, kad es biju bērns. Un tagad es varu izdzīvot savas bērnības jūtas.
Galu galā pro cīkstēšanās ir vissmagākie cilvēki uz planētas, kas cīnās par balvu. Šis stāsts nekad nenoveco.
Bet kā uzņēmēju mani aizrauj arī cīņas. Mani interesē fakts, ka bizness - līdz nesenam laikam ar WWE TV darījumu - nekad nav bijis pilnībā ievests mainstream. Vienmēr ir bijusi šī noraidošā, uzacu paceltā lieta ... tomēr cīņas amerikāņu televīzijā ir bijušas pastāvīgi, gandrīz kopš televizoru pastāvēšanas.
No biznesa viedokļa acīmredzot jums ir jāamortizē savas izmaksas, ņemot vērā, cik daudz acu ābolu pastāvīgi patērē notikumus. Lai gan, ja tāds tīkls kā CBS pārmaksā NFL, tas ir tāpēc, ka viņi var izmantot futbolu, lai veicinātu citu programmēšanu.
Cīņas lielā priekšrocība ir tā, ka tā piesaista jaunākus cilvēkus - un ka tā var piesaistīt cilvēkus atkal un atkal un atkal, atkarībā no tā, kā jūs veidojat savus pasākumus.
Tiešraides sporta veidi, tiešraides programmas ... pat šajā 'zelta laikmetā' ir pierādīts, ka cīņas ne tikai izdzīvo, bet arī plaukst. Cīņa ir izturīga pret sociālajām un ekonomiskajām pārmaiņām - tas ir pierādīts atkal un atkal.
Tomēr, kad es nopirku NWA, mani toreizējie aģenti man teica, ka nevienu neinteresē cīkstēšanās.
Nepilnu gadu vēlāk WWE ieguva 1 miljardu dolāru lielu pārbaudi par televīzijas apraides tiesībām.
Vēl viena līnija, kas jums jāiet, ir veids, kā jūs atdzīvināt zīmolu. Jums jāsaka: 'Skatieties, ja mēs nemainīsim lietas, mēs neizdzīvosim ...', bet jums arī jāsaglabā attiecības ar nozares cilvēkiem.
No mākslinieciskā viedokļa jums ir idejas, cik radoši jūs to varētu uzlabot. Pievienojiet tam nepieciešamību pēc progresīvas domāšanas, nepieciešamību ievest sportu divdesmit pirmajā gadsimtā, lai tas varētu izdzīvot, attīstīties un augt ... un galu galā jūs sastopaties ar pretestību.
'Jūs neesat cīkstonis,' daži varētu teikt. Vai arī: 'Jūs neesat trešās paaudzes veicinātājs.'
Jau agri es sastapos ar šāda veida pretestību un man bija pietiekami daudz pārliecības, lai to norautu ... bet tad es sapratu, ka nozares veterāni ir izdarījuši daudz punktu, kurus var iemācīties tikai pavadot gadus uz vietas.
Kaut kur starp esošo gudrību un jauno redzējumu, kaut kur tajā vidusceļā - tur slēpjas patiesība. Tur atrodas ceļš uz priekšu.
To, kā jūs atdzīvināt zīmolu, sarežģī arī fakts, ka cīkstēšanās faniem ir stingrs viedoklis un viņi labprāt ar tiem dalās.
Padomājiet par to šādā veidā. Līdzjutēji dažreiz radošā līmenī kritizē WWE, un reizēm jautās manam viedoklim. Lūk, ko es domāju: WWE akciju cena ir caur jumtu. WWE, tāpat kā UFC, ir pārcēlies uz vispārpieņemtu biznesu, kas ir pilnīgi bezprecedenta.
Jūs varat sūdzēties visu, ko vēlaties par radošo pusi ... bet jūs nesaprotat viņu veiktos un veicamos pasākumus, lai viņu bizness nonāktu līdz šim punktam.
Cits piemērs ir pēc tam, kad WME nopirka UFC par 4 miljardiem USD. Viena no lietām, ko dzirdējāt pēc Makgregora pret Habibu, bija tas, ka kautiņš pēc cīņas nav labs izskats, ja UFC vēlas saglabāt lielākos sponsorus.
Jūs varat sūdzēties par drošu, 'pa vidu esošo' produktu ... bet jūs nezināt visus lēmumus, kas tika pieņemti, lai biznesu virzītu uz galveno.
Un, izņemot sūdzības, acīmredzami abām vienībām ir milzīga auditorija.
WWE ir milzīgs vērtējums. (Kad es to rakstu, vairāk nekā 6 miljardi ASV dolāru.) Pirms dažiem gadiem tie bija 1 miljards dolāru.
Tas bija vēl viens faktors manā lēmumā iegādāties NWA. Katrā citā tirgū vienmēr ir konkurents. Bet cīņās nav neviena sekundārā konkurenta, kurš pat tuvotos vienciparu procentam no WWE vērtējuma. Nav 200 miljonu dolāru konkurenta. Nav pat 20 miljonu ASV dolāru liela uzņēmuma.
Tātad viņiem būtībā nav konkurences.
Tagad es nesaku, ka mēs esam konkurence ... bet no tirgus spēka viedokļa tas norāda, ka kaut kā pietrūkst. Jo ļoti citam biznesam ir konkurents, pat ja viņi vienkārši brauc pēc lielākā vaļa.
Tāpēc es to uzskatu par lielisku biznesa iespēju. Jūs varat to pārspīlēt un teikt, ka tā ir rotaļlieta, ar kuru man patīk spēlēt, bet es domāju, ka tā ir milzīga biznesa iespēja.
Un, tā kā tirgus kļūst arvien digitālāks un globālāks, šī iespēja būs vēl lielāka.
Klasiskā biznesa izteiksmē NWA ir pagrieziens. Kā jūs izlēmāt, ar ko sākt?
Mēs bakstījāmies visās lietās, kuras, jūsuprāt, mēs apsvērsim. TV piedāvājumi, vietējo šovu vadīšana ... galu galā mēs izlēmām uz digitālā satura stratēģiju. Pēdējo gadu desmitu laikā zīmola vērtība ir samazinājusies, un mēs nolēmām, ka labākais veids, kā atjaunot šo vērtību, ir digitālais saturs.
Es iestatīju skaitļus un mērķus, tāpēc, ja tas nedarbotos, mēs zinātu, ka virzīsimies uz citu stratēģiju. Un, ja tas tiešām darbojās, tā bija labi iztērēta nauda.
Jums ir mantoti fani, un jums tomēr jāpiesaista jauni fani ... kā to līdzsvarot? Dažreiz visgrūtāk zīmolam ir piesaistīt jaunus klientus, neatsvešinot pašreizējo bāzi.
Mēs pieņēmām lēmumu nerūpēties par līdzjutējiem, jo viņi pastāv “uz papīra”. NWA ziedu laiki bija 80. gadu vidū, tieši pirms Vinss Makmahons izdarīja savu soli, lai konsolidētu reklāmas un patiešām izveidotu WWF.
Šodien lielākā daļa šī laika perioda zvaigžņu pārsniedz spēju uzstāties ringā, tāpēc mums nebija viegli izveidojamas saites.
Tāpēc mēs pieņēmām, ka sākam no jauna - un, ja mēs neatvedām visus mantotos līdzjutējus, mums tas bija jāpieņem. Ja mēs rūpētos par vecākiem faniem, mēs varētu palaist garām jaunākos. Mūsu YouTube numuri parāda, ka mums labi iet ar meklēto vecuma grupu.
Īsāk sakot, mēs nolēmām izmantot stratēģiju, kura vispirms ir saturs. Un tas darbojas labi.
Kas pirmajā gadā izdevās labāk, nekā jūs paredzējāt, un kas bija grūtāk?
Es patiešām priecājos par mūsu YouTube izaugsmi un atsaucību uz produktu, ciktāl tas attiecas uz mūsu digitālo stratēģiju. Un es patiešām priecājos par cīkstoņu sabiedrības atbalstu.
Mēs nākam no integritātes vietas. Mēs vēlamies to izdarīt pareizi. Mēs nemēģinām vienā gadā sasniegt ātrumu līdz 100 jūdzēm stundā. Mēs vēlamies, lai fani vēlētos veikt šo ceļojumu ar mums.
Grūtāk ir izlemt, kā izvēlēties joslu. Kad jums ir kustība, kad jūs ievietojat pirkstu ūdenī un darāt tradicionālākas lietas?
FITE.tv 70 gadu jubilejas šovs 21. oktobrī ir mūsu pirmais tiešraides maksa par skatījumu. Tas ir mūsu pirmais mēģinājums sastādīt sarakstu, izveidot sižetus ... tas ir mūsu pirmais ieguldījums, pārsniedzot digitālā satura iespējas, kur rediģēšanas telpā varat visu salikt kopā.
Izvēloties šo joslu, izlemjot, kad ielēkt, par kādu cenu, nosakot, ko mēs ceram sasniegt ... tāpēc es jutos ērti, veicot 70 gadu jubilejas izrādi. Tas ir ideāls veids, kā godināt zīmolu un atzīmēt šo brīdi jaunā un atbilstošā veidā. Tas ir lielisks veids, kā parādīt, kurp dodamies.
NWA produkts neatbilst daudziem citiem tur esošajiem produktiem. Cilvēki joko par “5 zvaigžņu” mačiem, kur katrs cīkstonis ar katru maču cenšas nojaukt māju. Es novērtēju šāda veida cīņas, bet uz to NWA galu galā netiks balstīta.
Lai to pārvērstu par kaut ko, ko es labi zinu ... pēc 30 gadiem no Ķirbjiem parastā gudrība, šķiet, liecina par to, kā pievērst uzmanību ir darīt lietas, kas liek cilvēkiem izkrist acīs, taču tomēr: Ir tikai daži veidi un tie ir tradicionālāki veidi - ka jūs varat ievietot daudz cilvēku daudzās vietās ilgākā laika posmā.
Jūs varat ignorēt šo faktu un mēģināt darīt visu uz sava paša briesmām ... vai arī jūs varat pieņemt un pieņemt to, kā tirgus reaģē.
Izmantojot NWA, mūsu mērķis ir panākt, lai talantīgi cilvēki stāsta lieliskus stāstus. Lieliski stāsti un izcili talanti uzrunā plašu auditoriju.
Es uzskatu, ka cīņas var būt galvenais produkts, un tas ir derība, ko es labprāt izdarīju.
Pārejam uz The Smashing Pumpkins. Runājot par pretestību tradicionālajai gudrībai, daži varētu teikt: “Hei, vienkārši apceļo. Jūs pārdevāt simtiem tūkstošu biļešu. Kāpēc jāiet uz laiku un izdevumiem, lai pašreizējā biznesa vidē izdotu jaunu albumu?
Es saprotu šo noskaņojumu no auksti biznesa viedokļa, bet, ja es vispirms nenākšu no jaunrades ... es nevaru darīt otru. Tas man bija priekšnoteikums: ja mēs gatavojamies turneju, mums bija jāuztaisa jauna mūzika. Es to ļoti skaidri pateicu biznesa pusē. (Smejas.)
Bet tev taisnība. Šie argumenti patiešām parādās.
Grupā ir daudz cilvēku, kuriem ir īpaša interese. Vai ir grūti būt tik tiešam? Tas būtu domāts man; Es diezgan ienīstu konfrontāciju.
Ja jūs uzklājat savu gultu, jums ir jābūt gatavam tajā gulēt. Man ar to ir forši. Man viss sākas no vietas, no kuras braucat. Ja jūs vispirms virzīsities no panākumiem, tad vienmēr atbalstīsities pretī tam, ko pasaule jums prasa.
Kas būtu kaut kā dīvaini, jo, nosliecoties uz to, ko pasaule man prasīja, es negūstu panākumus.
Turklāt sakot, ka man viss kārtībā ar nerakstīšanu un jaunas mūzikas producēšanu, tas būtu tāpat kā atzīt, ka man nav ko piedāvāt. Tas būtu kā teikt: 'Esmu pabeidzis'.
Neviens no cilvēkiem, kurus es apbrīnoju, nekad neatbaida to, ko viņi ir izdarījuši. Pat Elvis. Cilvēki varbūt tā nedomā, bet viņš vienmēr meklēja. Es noteikti nesaku, ka esmu viens ... bet īstie elki nekad neapstājas.
Panākumi sākas ar zināt, kāpēc darāt to, ko darāt. Panākumi rodas no ticības un ticības tam, ko jūs darāt.
Strādājiet citādi, un jūs, iespējams, gūsiet panākumus, bet nekad nejutīsit veiksmīgs .
Esmu runājis ar mūziķiem, autoriem utt., Kuri viņu radošākais periods jūtas mazs, kad viņi pārņēma pasauli.
ES nē.
Es mēra laiku tūrisma ciklos, nevis lineāros gados, un pēdējā gada laikā esmu ierakstījis un producējis 25 dziesmas: Astoņas ar Ķirbjiem un 17 solo albumam, kas iznāks nākamgad.
Skaidrs, ka tev netrūkst iedvesmas.
Labākais veids, kā smelties iedvesmu, ir ņemt to no jebkuras vietas. Ja jūs gūstat iedvesmu no ideālisma, labi, kad jūsu ideālisms izzūd, kā tas bieži notiek, kad cilvēki noveco, tāpat arī jūsu iedvesma.
Vieglākais veids, kā atrast šo radošuma dzirksti, ir ņemt to no jebkuras vietas. Ja es stāvu grāvī un kāds man iedod kāpnes ... šauj, es varu par to rakstīt. Varbūt ne burtiski (smejas), bet tu saproti.
Tur man tas vienmēr sākas - tā un vēlme darīt smago darbu, kas vajadzīgs, lai iedvesmotu dzīvi.
Pieņemsim, ka strādājat pie dziesmas. Kā jūs izlemjat, ka tas ir “izdarīts”?
Es mazāk esmu perfekcionists, jo saprotu, ka dzenoties pēc pilnības, es neesmu ieguvis pilnību.
Tas izklausās diezgan zen.
(Smejas.) Tas ir tāpat kā mēģināt uzgleznot perfektu gleznu. Dažreiz, ja jūs agri pārtraucat sevi un sakāt: 'Es ļaušu tam būt, kas tas ir', jūs ļausiet iziet citiem saules stariem, kas nekad neparādīsies, ja mēģināt novērst katru mazo kļūmi.
Tā nav lieliska metafora (smejas), taču liela daļa mūzikas, kas mani piesaista, nav perfekta. Tas ir īstais cilvēks īstajā dienā un saka pareizo lietu - nevis īstais cilvēks īstajā dienā saka ideāls lieta.
Bet tehnoloģija ļauj viegli būt “ideālam”.
Tehnoloģija ir spēlējusi sistēmu, jo tā ļauj tuvoties pilnībai, bet pēc tam cilvēki saka, ka mūzikai trūkst emociju; tā vietā tas ir idealizēts izpildītāja CGI attēlojums.
Tehnoloģijas ļauj mums Photoshop mūsu mūziku gluži tāpat kā jūs varat Photoshop attēlu. Un līdz noteiktam brīdim tas ir labi; mums patiešām ir jāatbilst tā laika standartiem.
Bet vispievilcīgākā mūzika, ko esam izveidojuši, ir tad, kad mēs to vienkārši paspējām, un tā darbojās.
Varbūt labāka līdzība ir basketbols. NBA spēlētājs ar puisi sejā var piecelties un trāpīt trīspunktnieku ... bet dažreiz viņš nevar pateikt, kāpēc viņš to spēja trāpīt. Viņš atradās rievā. Viņš to nav intelektualizējis. Viņš juta to.
Dažreiz jums ir jāpalaiž un jāuzņem savs metiens. Tas var nebūt ideāls ... bet jūs, iespējams, esat īstais cilvēks īstajā dienā un darāt pareizi.
Timotija B. Šmita Eagles dokumentālajā filmā ir rinda: 'Pēc manas pieredzes, visas grupas visu laiku ir desmit sekunžu attālumā no sadalīšanās.' Ko esat iemācījušies par talantīgu, radošu, novatorisku cilvēku - ar atšķirīgu perspektīvu, spēcīgām idejām utt. - turēšanu vienā virzienā?
Jums ir dziļi jānovērtē tas, kurš atrodas telpā. Ja paskatās garām cilvēkiem telpā, jūs pats izveidojat iznīcību.
Pieiet tam tā: 'Es gribu, lai cilvēki šajā telpā atrodas telpā. Es darīšu visu līdz racionalitātei, lai šī lieta turpinātu darboties. Bet man būs arī godprātība atzīt, kad tas nedarbojas, godprātība tuvoties cilvēkiem, ar kuriem tas nestrādā, un dot viņiem iespēju to labot vai mierīgi iet tālāk ... 'Tad viss izdosies.
Pat ja tas nozīmē, ka īpaši cilvēki nolemj aiziet, tā tomēr ir labāka biznesa formula nekā mēģinājums kontrolēt katru cilvēku un katru rezultātu.
Tāpat kā cīņā: es palīdzēšu kādam kļūt par labāko puisi, un, kad viņš ir, es, iespējams, nepārmaksāju viņam par palikšanu. Bet es arī nebēdāšos, ja viņš aizbrauks uz labāku iespēju, jo viņš nopelnījis šo iespēju.
Es strādāju no šī ideoloģiskā ietvara. Man ir skaidrs, kas man vajadzīgs. Es lūdzu citus cilvēkus skaidri saprast, kas viņiem vajadzīgs. Ja mēs nevaram satikties pa vidu, tas ir forši. Mēs atradīsim citu risinājumu.
Gaidīt, ka citi cilvēki atbildīs jūsu vajadzībām un ignorēs viņu pašu vajadzības, ir briesmīgs veids, kā saglabāt komandu kopā.
Bet vispirms jums jājautā, kas viņiem vajadzīgs. Un tad jums patiesībā ir jāuzklausa.
Jūs nekad nevarat pieņemt, ka tikai tāpēc, ka jums ir rokraksts par to, ko vēlaties darīt, ka citi cilvēki domā vai jūtas tāpat. Varbūt esat veicis matemātiku, taču viņu matemātika var būt atšķirīga. Tas ir dabiski: attiecībā uz cilvēku centieniem perspektīvas vienmēr būs atšķirīgas.
Vislabākā pieeja ir teikt: “Lūk, kur es esmu. Lūk, pēc kā es sekoju. Un tad, ja mēs nepiekrītam, mēs ejam no turienes.
Tādā veidā temperatūra telpā vienmēr ir daudz zemāka. Un tas ir daudz efektīvāks veids, kā vadīt radošo biznesu.
Un, ja jūs to domājat, katrs bizness ir - vai tam vajadzētu būt - radošs bizness.
tyler harcott genevieve gorder šķiršanās
Atskatoties atpakaļ, ko jūs zināt tagad, ko nezinājāt toreiz?
Es vēlos, lai es vairāk novērtētu to, ko mēs izdarījām pareizi, un mazliet vairāk izbaudīju šos mirkļus.
Tas viss virzījās tik ātri, ka to bija grūti atspoguļot. Kad mūs aizķēra mūzikas biznesa tehnika, bija daudz lietu, ar kurām es nezināju, kā rīkoties, un tas mani pārņēma.
To man grūti iedomāties. Es tēlu, kā jūs nākat uz skatuves, spēlējot 20 000 cilvēku un domājot: 'Oho. Tas bija lieliski.'
Tas bija lieliski, bet kādu laiku mēs joprojām bijām nožēlojami.
Tā ir gara disertācija, taču vienkāršā versija ir tāda, ka mēs esam izvirzījušies kursam un nekad neesam domājuši, kas notiks, kad nokļūsim galamērķī. Tas bija līdzvērtīgs teikumam: “Hei, es eju līdz galam pa Ameriku”, bet nekad nedomājot, ko tu darīsi, kad tur nokļūsi.
Tā kā jums nav plāna, jūs sakāt: 'Nu, es domāju, ka es turpināšu staigāt ....' Tāpēc nebija pārtraukuma, svētku, nē, 'Pavadīsim 3 mēnešus ar starpību un atvēlēsim laiku, lai formulētu 2. fāze ... '
Mēs vienkārši ieskrējāmies panākumos, jo domājām, ka ceļš atklās sevi, ejot. Un tad slava pieauga, spiediens pieauga, dēles sāka parādīties ... un jūs atradīsit sev apkārt tādu spēku kopumu, kuriem jūs noteikti neesat gatavs.
Es zinu, ka konkrētajā pasakā nav nekā svaiga. (Smejas.) Es tikai vēlos, lai mēs mazliet vairāk izbaudījām mirkli.
Tātad, paturot to prātā: kā jūs definējat panākumus?
Būt saskaņotam ar savu mērķi. Tas ir, kad jūs hit savu gropi.
Es esmu radošs tips. Kamēr es esmu radošs, es esmu viegli puisis, ar kuru saprasties.
Radošie veidi raugās uz pasauli kā uz resursu kopumu, kas nav definēts, un pēc tam tos ievieto formā, kas kļūst par preci. Mūziķi sāk ar kaut ko tādu, kam nav vērtības. Viņi raksta dziesmas no visa auduma.
Caur mani nāk dziesma. Mana balss, mani vārdi, mana mūzika ... Es tos saliku tā, lai, cerams, būtu vērtība. Tad kāds to pērk vai nepērk. Es to nevaru kontrolēt. Un tas ir labi.
Tāpēc man veiksme ir spēja būt radošai. Tas man patīk darīt. Kamēr es to varu ... Es esmu veiksmīgs.
