Justīne Muska, kura gandrīz desmit gadus bija precējusies ar tehnoloģiju iecerēto izpilddirektoru Elonu Musku, savulaik dalījās aizraujošā ieskatā viņas bijušā daiļava prātā - un kā viņš pieņem darbā darbiniekus.
'Kad mēs ar Elonu ceļosim, un mums muitā bija jāaizpilda šīs veidlapas, kas vēlējās uzzināt jūsu nodarbošanos, Elons nekad nepierakstīja' izpilddirektoru ',' pasaules karali 'vai' studenti starptautisku pleiboju ',' stāsta Justīne. .
'Viņš rakstīja:' Inženieris '.
Jā, savā sirdī slavenais izpilddirektors un tehnoloģiju vizionārs Elons Musks jau sen ir izvēlējies sevi neuzskatīt par izcilu biznesa vadītāju vai bagātības cilvēks. Viņš sevi uzskata par problēmu risinātāju.
Muska kompānijas kā tādas piesaista prātus. Tāpēc daži no pasaules inteliģentākajiem un spējīgākajiem cilvēkiem piesaista pozīcijas Tesla un SpaceX: viņi vēlas plaisu, lai atrisinātu tās, kuras, viņuprāt, ir vislielākās problēmas pasaulē.
Bet kā Musks un kompānija nosaka, kuru pieņemt darbā? Runājot par elites problēmu risinātājiem, kā viņi atšķir labākos no labākajiem?
Musks nesen dalījās ar pavedienu.
Izmantojot čivināt, Musks uzaicināja “ace inženierus” pieteikties darbam “Gigafactory Berlin”, Tesla Eiropas bateriju ražošanas rūpnīcā, kas pašlaik tiek būvēta Vācijā. Kopā ar publisko ielūgumu Musks iekļāva šādu pieprasījumu:
cik vecs ir dons Diamonts
'Nosūtot kopsavilkumu, lūdzu, aprakstiet dažas no vissmagākajām jūsu atrisinātajām problēmām un tieši to, kā jūs tās atrisinājāt.'
Virspusēji šī aptauja šķiet līdzīga populāram intervijas jautājumam, ko izmanto neskaitāmi uzņēmumi visā pasaulē. Bet četras smalkas atšķirības to izceļ, palielinot tā vērtību ar lēcieniem.
Sadalīsim tos.
1. Viņš to saņem rakstiski.
'Nosūtot kopsavilkumu ...' Ievērojiet, ka Musks pirms ierašanās intervijā lūdz kandidātus sniegt rakstiski atrisinātu problēmu piemērus.
Šis ir galvenais pieprasījums. Mūsdienu darba vidē rakstītprasme ir svarīgāka nekā jebkad agrāk. Inženieriem (un visiem pārējiem) jāspēj paziņot savas domas ne tikai izmantojot zīmējumus un prezentācijas, bet, vēl svarīgāk, arī pa e-pastu, Slack un citām IM platformām.
Turklāt iespēja iesniegt šos piemērus rakstveidā dod kandidātiem laiku pārdomāt pieprasījumu bez spiediena uz personisku interviju, kur introverti un dziļi domājoši cilvēki bieži nedara savu labāko darbu.
2. Viņš lūdz vairākus piemērus.
Musks lūdz kandidātus “lūdzu, aprakstiet dažas” smagas problēmas, kuras viņi ir atrisinājuši.
Saprātīgi prāti var atrisināt vienu vai divas smagas problēmas. Bet inteliģentākie prāti patiesībā meklē sarežģītas problēmas, kuras jāatrisina, sniedzot viņiem lielisku piemēru krātuvi.
Lūdzot apskatīt dažus no tiem, Musks un kompānija uzlika augstu latiņu. Viņi meklē labākos un spilgtākos kandidātus - tos, kuri var parādīt modeli, kā spēt atrisināt sarežģītas problēmas.
3. Viņš runā superlatīvos.
Turklāt Musks neprasa tikai dažas problēmas; viņš lūdz dažus no visgrūtāk problēmas.
Vēl viena smalka, tomēr svarīga atšķirība. Tā kā, koncentrējoties uz pirmajiem 1 līdz 2 procentiem kandidātu, ir grūtāk nošķirt vienu no otra. Viens no veidiem, kā to izdarīt, ir apskatīt problēmu veidus, kurus viņi jau ir atrisinājuši, un to sarežģītības pakāpi.
4. Viņš lūdz redzēt procesu.
Visbeidzot, Musks lūdz kandidātus parādīt, “kā viņi tieši atrisināja problēmu”. Tādējādi viņš izrāda interesi ne tikai par risinājumu, bet arī par procesu, kurā kandidāts atrada šo risinājumu.
Citiem vārdiem sakot, Musks un Tesla vēlas redzēt, kā domā potenciālais darbinieks.
Ronija devo tīrā vērtība 2014
Daudzi labākie uzņēmumi izmanto līdzīgu tehniku. Tehnoloģijas uzņēmumi intervijas laikā lūdz kandidātus tiešraidē izveidot kodēšanas risinājumus. Pārvaldības konsultācijas lūdz potenciālos darbiniekus ne tikai tiešā veidā sniegt risinājumu gadījumam (vai situācijai), bet arī izstaigāt intervētāju pa viņu procesu.
Bet vēl labāk patīk Muska tehnika. Tā kā ir vērts redzēt, kā kandidāti risina problēmas zem spiediena, neskaitāmi iepriekšējie intervētie jau ir identificējuši un atrisinājuši visas šajās intervijās izmantotās problēmas.
Turpretī, lūdzot pretendentus uzrādīt visgrūtāko problēmu piemērus, ko viņi ir atrisinājuši un procesus, ko viņi izmantoja, lai tos atrisinātu, Tesla gūst ieskatu vairākās interešu jomās, ieskaitot kandidāta:
- Motivācija
- Spēja identificēt unikālas pamatproblēmas un pamatcēloņus
- Iemesli koncentrēties uz konkrētām šo problēmu jomām
- Individuālās stiprās puses, vājās puses un tendences
Izmantojot šo paņēmienu, Tesla var analizēt, kā pretendentu problēmu risināšanas metodes varētu piemērot līdzīgām problēmām, ar kurām uzņēmums nodarbojas.
Tātad, ja jūs esat atbildīgs par galvenajiem pieņemšanas lēmumiem, izņemiet lapu no Muska spēles grāmatas. Ne tikai lūdziet kandidātus sniegt atrisinātu problēmu piemērus.
Pārliecinieties arī:
- Iegūstiet to rakstiski
- Lūdziet vairākus piemērus
- Runājiet superlatīvos
- Palūdziet redzēt procesu
Šo darbību veikšana palīdzēs atrast labāko no labākajiem un ļaus jūsu uzņēmumam atrisināt vissarežģītākās problēmas.
