Mana karjera kā uzņēmēju treneris ilgst vairāk nekā 16 gadus un neskaitāmi klienti. Viena lieta, ko es noteikti zinu, ir tā, ka pastāv atšķirība starp to, kā domā piecu un sešu ciparu uzņēmumu īpašnieki, salīdzinot ar septiņciparu uzņēmējiem. Par laimi, pēc manas pieredzes, ir bijuši ļoti maz uzņēmēju, kuri nevarētu atrast veselīgi pielāgot viņu domāšanas modeļus un uzvedību , ņemot vērā pareizo vadību un atbalstu.
Kad jums ir dzīvotspējīgs redzējums un apgūti ieradumi un domāšanas veids, lai to atbalstītu, nav iemesla, kāpēc jūs nevarētu sasniegt šo redzējumu. Lūk, kā domā veiksmīgi uzņēmēji un arī tu vari.
Viņi domā ilgtermiņā, bez ierobežojumiem
Tāpat kā daudzi uzņēmēji, arī miljoniem dolāru plus dibinātājs bieži sākas ar pirmā posma plānu un, iespējams, ar otrā posma plānu. Tomēr uzņēmēji, kuri pārsniedz septiņu un astoņu ciparu dolāru atzīmes, iespējas neierobežo. Vismaz viņiem ir vispārējs priekšstats par to, kā viņu biznesa modelis var paplašināties un, iespējams, pat pārveidoties par kaut ko ļoti atšķirīgu, kad uzņēmums aug. Viņi arī zina, ka lielisks redzējums ne tikai paredz viņu uzņēmuma virzību, bet arī atspoguļo viņu vērtības un aizraušanos.
Kā saka Džeks Velčs: 'Labi biznesa līderi izveido vīziju, formulē redzējumu, kaislīgi pieder vīzijai un nerimstoši to virza līdz galam.'
Viņi saprot jauninājumu nozīmi, salīdzinot ar to pašu
Daudzi uzņēmumu īpašnieki vai nu nezina, vai ir pārāk bailīgi, lai pārsniegtu sākotnējo pamatpiedāvājumu. Tehnoloģiju attīstībai līdz ar to mainās arī tirgus vajadzības un vēlmes. Paturiet prātā arī to, ka inovācija nav saistīta tikai ar tehnoloģijām un tā nav tikai esošo problēmu risināšana. Lielisks novators var paredzēt sava tirgus izaicinājumus, problēmas un iespējas, kā arī ar inovatīvu domāšanu sekot līdzi lietām.
Albertam Einšteinam par to bija jāsaka: “Jūs nevarat atrisināt problēmu tajā pašā līmenī, kādā tā tika radīta. Jums ir jāpaceļas virs tā uz nākamo līmeni. '
cik veca ir Samanta Buša
Viņi var baidīties no riska, bet viņi tomēr to uzņemas
Jūs nepāriet no garāžas darbības uz septiņām figūrām, neizkāpjot uz ekstremitātes. Veiksmīgi uzņēmēji zina, ka viņiem neizdosies, un viņi to pieņem. Kāpēc? Jo katra neveiksme ir mācība, kas viņus tuvina mērķa sasniegšanai un redzējumam.
Arianna Hufingtona to saka vislabāk: “Neveiksme nav panākumu pretstats - tā ir veiksmes atspēriena punkts. Ikvienam, kas ir uzņēmējs, tā varbūt ir vissvarīgākā mācība. ”
cik vecs ir drita d pārpalikums
Viņi neapstājas pie tā, ko dara sacensības
Jums neizdosies, koncentrējoties uz to, ko dara jūsu konkurence, jo tas ierobežo jūsu spēju ieviest jauninājumus. Tā vietā koncentrējieties uz to, ko vēlas jūsu klientu bāze - pat ja viņi vēl precīzi nezina, kas tas ir. Sekojiet līdzi klientu problēmām un vēlmēm, tos paredzot. Ja sekosiet savu konkurentu ceļā, vienmēr būsiet sekotājs, nekad ne novators.
Paņem to no Džefa Bezosa. 'Ja esat orientēts uz konkurentiem, jums jāgaida, līdz kāds konkurents kaut ko dara. Orientēšanās uz klientu ļauj jums būt vairāk pionieriem, ”viņš saka.
Viņi ar atvērtu prātu meklē jaunu informāciju
Podcast apraides, grāmatas, mentori, treneri, konferences, tiešsaistes raksti un vēl vairāk: mani septiņciparu klienti iesaistās darbībās, kas veicina nepārtrauktu izaugsmi. Viņi automašīnā klausās aplādes, lasa pirms gulētiešanas, strādā ar mani un citiem mentoriem, un viņiem nekad netrūkst iedvesmas. Viņi meklē ne tikai biznesa izaugsmi, bet arī personīgo izaugsmi.
Kā saka Braiens Treisijs, jūs ietaupīsiet laiku ilgtermiņā: “Personiskā attīstība ir būtisks laika ietaupījums. Jo labāk jūs kļūsiet, jo mazāk laika jums vajadzēs, lai sasniegtu savus mērķus. '
Viņi neliek sevi strupceļā
Tas, ka esi iestrēdzis, ir domāšanas veids, un tas tiek atspoguļots tavās darbībās. Ja uzņēmuma īpašnieks ir iestrēdzis, tas daļēji ir saistīts ar to, kā viņi tērē savu laiku. Kaut arī lielākā daļa uzņēmumu īpašnieku ir pazīstami ar Maikla Gerbera gudrības vārdiem strādāt pie jūsu biznesa, nevis tikai tajā, viņi lielākoties ignorē šo gudro padomu. Jūsu uzdevums ir vadīt, attīstīt citus līderus, deleģēt, ieviest jauninājumus un darīt visu, kas nepieciešams, lai attīstītu savu biznesu un zīmolu. Ja lielāko dienas daļu paliekat aiz sava galda, tā ir laba zīme, ka darāt nepareizas lietas.
'Ja jūsu bizness prasa jūsu klātbūtni, jums nav biznesa, jums ir darbs,'
saka Gerbers.
Tie iedvesmo darbinieku izaugsmi
Tagad jūs zināt, ka panākumi ir iekšējs darbs ar spēcīgu atbalsta sistēmu ārpusē. Jūsu uzņēmuma kultūra ir šīs atbalsta struktūras centrā. Lielie līderi saprot izaugsmes nozīmi ne tikai sev, bet arī tiem, kas liek biznesam darboties - saviem darbiniekiem. Veidojiet sadarbības vidi, lai jūsu komanda varētu mācīties viens no otra. Nodrošiniet profesionālās un personīgās attīstības iespējas un iedvesmojiet izaugsmes mentalitāti savās sanāksmēs. Palūdziet darbiniekiem dalīties savos panākumos un sarunāties par izaicinājumiem (pozitīvā veidā) sapulcēs un starp tām.
Vairāk no Džeka Velča, viena no manis paša padomdevējām: “Pirms kļūsiet par līderi, veiksme ir saistīta ar izaugsmi pašam. Pēc tam, kad esat kļuvis par līderi, panākumi ir citu izaugsme. ”
Loni Anderson tīrā vērtība 2016
Mainīt domāšanas veidu bieži ir grūti, jo lielākā daļa cilvēku pat nenojauš, ka viņiem ir ierobežojoši domāšanas modeļi. Lūk, mans lakmusa papīrs: Ja kāda doma tev kaut kādā veidā liek justies slikti, tad tā tevi ierobežo un, iespējams, aizkavēs. Kad esat gatavs izmaiņām, ļaujiet šim nākamajam citātam atrasties tur, kur sākat:
'Lai izpildītu savu mērķi, atrastu meklētās atbildes un būtu nākotnes sevis, kuru vēlaties redzēt pasaulei, jums vispirms ir jāmīl cilvēks, kurš esat tieši šajā brīdī.' --Marla Tabaka
