Izdevēji 2018. gadā nevarēja salīdzināt ar pagājušā gada virsrakstu sagrābtajām biznesa grāmatām: Elenas Pao stāstījums par seksuālā diskriminācija Kleiner Perkins Caufield & Byers un Thomas Piketty stāstījumā par pieaugošās nevienlīdzības postījumiem, nosaucot divus. Bet bija daudz lielisku jaunu nosaukumu. Vairāk grāmatu par sievietēm un darba būtību vadībai un tehnoloģijām pievienojās kā populāri priekšmeti. Un Kens Kocienda, kurš izgudroja iPhone automātiskās korekcijas funkciju, paskaidro, kāpēc jūsu ierīcē ir redzama pīle, kad domājāt rakstīt citu vārdu.
Šeit ir 10 no mūsu iecienītākajām biznesa grāmatām 2018. gadā.
1. Platjoslas grupa: neizstāstītais stāsts par sievietēm, kuras izveidoja internetu , autore Klēra L. Evansa
Tas, kas šajā saistošajā pretvēsturē apvieno sievietes, programmētājas, hakerus, spēļu dizainerus un citas, ir lietotāju empātija. 'Viņus kastīte nekad nevilina tik ļoti, ka aizmirst, kāpēc tā tur atrodas: lai bagātinātu cilvēka dzīvi,' raksta Vice reportieris Evanss. Viņas stāstījums sākas ar pazīstamām pamatzinātnēm datorzinātnēs, piemēram, Ada Lovelace un Grace Hopper, un pēc tam tiek pievērsta uzmanība tīklu vecumam. Tur mēs satiekamies ar galvenajiem līdzstrādniekiem, piemēram, informācijas zinātnieci Elizabeti 'Jake' Feinler, kura padarīja Arpanet kuģojamu, vienlaikus izpildot pieprasījumus pagatavot kafiju. Steisijs Horns nodibināja agrīno, nervozo tiešsaistes kopienu Echo, kurā vairāk nekā puse lietotāju bija sievietes, un daudzi tērzēja savā starpā privātajās Hangouts sesijās. Internets ir tā veidotāju atspulgs, mums atgādina Evans. Sievietes perspektīvas un attieksme ir tās DNS.
divi. Radošā atlase: Apple dizaina procesā Stīva Džobsa zelta laikmetā Kenam Kocienda
15 gadus vecais Apple veterāns Kocienda ar roku uzņēmuma ikoniskākajos produktos ir dāsns, pašnovērtējošs ceļvedis dzīvei Džobs. Frāze “radošā atlase” skar Darvinu: produkta izstrāde tiek uzskatīta par ilgu iteratīvu procesu, kurā izdzīvo tikai spēcīgākie dizaina aspekti. Grāmatas “kurš”, tas ir, Džobss, kā redzams Kocienda mijiedarbībā ar viņu, ir mazāks par to, kā “kā”. Šeit Kocienda, izmantojot savu pieredzi, aprobežojas ar Apple inovācijas kultūras “būtiskajiem elementiem”, kas ietver sapņošanu lielos apmēros, papildu prasmju apvienošanu, grūtu izvēli, garšas un empātijas attīstību. Šī ir grāmata par programmatūras radīšanas dzeju un reizēm trilleri, jo Kocienda un viņa komanda cīnās par šaubām un bailēm no nespēja sasniegt kaut ko ne tikai lielisku, bet maģisku.
3. Miršana pēc algas: kā moderna vadība kaitē darbinieku veselībai un uzņēmuma sniegumam - un ko mēs varam darīt pret to , autors Džefrijs Pfefers
Oksfordas vārdnīcu gada vārds ir toksisks. Tas ir piemērots darba vietu apraksts Pfeffera satraucošajā, svarīgajā grāmatā. Stenfordas Biznesa augstskolas profesors Pfeffers paskaidro, kā pārmērīgs darbs, stress, kontroles trūkums un nedrošība pasliktina darbinieku veselību un pat saīsina viņu dzīvi. Vienā pētījumā atklājās, ka 41 procents cilvēku saka, ka ar darbu saistītais stress viņus saslima, un 7 procenti bija hospitalizēti. Tikai biroja labsajūtas programmas to nemazinās, ja paši biroji veicina atkarību, depresiju, aptaukošanos un citas slimības. Balstoties uz tādu uzņēmumu kā Patagonia un Google piemēriem, Pfefers iesaka, kā filozofija, kas vispirms ir cilvēkiem, ir noderīga arī biznesam.
cuba gooding jr neto vērtība 2016. gadā
Četri. Frenemies: Reklāmas biznesa (un visa cita episkā) darbība ) , autors Kens Auleta
Lielākajai daļai cilvēku nepatīk reklāma. Bet viņiem patīk plašsaziņas līdzekļi, kurus reklāma ļauj. Un uzņēmumiem likumīgi ir nepieciešams veids, kā izkļūt no saviem ziņojumiem. Tātad reklāmas industrija padara saprātīgu galveno varoni - sauksim to par antivaroni - par šo tehnoloģiskā, sociālā un biznesa modeļa traucējumu sāgu, ko krāsaini stāstīja Ņujorkietis komunikāciju rakstniece Auletta. Tradicionālo spēlētāju izmisumi ir acīmredzami aizdomās turētie, piemēram, Facebook un Google, bet arī plašsaziņas līdzekļu klientu aģentūras, globālās konsultācijas un patērētāji, kas aizsargā viņu laiku un privātumu. Šo frāzi popularizēja Martins Sorels, neass, kaujiniecisks WPP dibinātājs, kurš ir viens no Auletta galvenajiem varoņiem. Pēc izmeklēšanas par viņa rīcību Sorels atkāpās no izpilddirektora amata. Tādējādi nozares titāna personīgā krīze atspēlējas pret nozares eksistenciālo krīzi.
5. Lēciens: kā uzplaukt pasaulē, kur visu var nokopēt , autors Hovards Ju
Šis padziļināti izpētītais stratēģijas ceļvedis un biznesa vēsture ir streiks pret pašapmierinātību. Konkurences priekšrocības nāk un iet pa straumi. Un patiesībā Tide mazgāšanas līdzeklis saskārās ar spēcīgu P&G vadītāju pretestību, kuri vēlējās aizsargāt ziloņkaula ziepju mantojumu, pirms triumfēja tirgū ar sintētiku. Šī vajadzība kanibalizēt savus produktus ir tikai viena mācība no Šveices IMD profesora Ju, kurš izmanto piemērus, sākot no dienvidu tekstila rūpnīcām līdz WeChat, lai parādītu savus principus par pastāvīgu pārvērtēšanu, atkārtotu izstrādi un pārpozicionēšanu. Yu saka, ka ar to, ka esi vislabākais tajā, ko dari, nekad nav bijis pietiekami. Būt labākajam kaut kas cits - atkal un atkal - ir galvenais, lai uzplauktu paaudzēs.
6. Pazudis un dibinātājs: sāpīgi godīgs lauka ceļvedis startēšanas pasaulē , autors Rands Fiškins
Februārī, kad Fiškins atkāpās no SEO, SEO biznesa, kuru viņš kopā ar māti dibināja 2004. gadā, viņš savā emuārā aprakstīja šo pieredzi: “Skalā 0–10, kur 0 tiek atlaists un pavadīts no būvēt pēc drošības ”un 10 ir„ atstāts pilnībā no paša prāta ar brīnišķīgiem noteikumiem, ”mans aiziešana ir ap 4”. Tas dod jums priekšstatu par aizrautību un humoru, ar kuru Fiškins (kura jaunais starta uzņēmums ir SparkToro) tuvojas uzņēmējdarbībai, un tas animē šo stāstu par dibinātāja bedraino braucienu. Vēl svarīgāk ir tas, ka grāmatā ir daudz nopelnītu atziņu, no kurām dažas mazina parasto Silīcija ielejas gudrību. Starp tiem: Veiksmīgi pilna mēroga šarnīri gandrīz nepastāv; un lieliski produkti reti ir minimāli dzīvotspējīgi.
7. Nozīmīgā revolūcija: pārpasaulīgas vadības spēks , autors Freds Kofmans
Pārāk daudz līderības grāmatu pārdomā jēgu un misiju, nepaskaidrojot, kas viņi ir vai kā viņi strādā. Kofmans, LinkedIn 'vadības filozofs', padara šīs amorfās idejas konkrētas. Grāmatā ir noderīga taktika motivācijas un apmierinātības uzlabošanai. Piemēram, “sadarbības eskalācija”, pieeja konfliktu mazināšanai, iesaistot visas puses radošā problēmu risināšanā; un veidojot efektīvu kultūru, savijot vienprātību, intensitāti, pieņemamību un attieksmi un uzvedību. Kofmana rakstu pamato viņa pieredze darbā ar līderiem vissarežģītākajās situācijās, tostarp LinkedIn Reids Hofmans (kurš sniedz priekšvārdu), Facebook Šerila Sandberga un Microsoft Satja Nadella.
8. Jauna jauda: kā enerģija darbojas mūsu hipersavienotajā pasaulē - un kā panākt, lai tā darbotos jums , Džeremijs Heimans un Henrijs Timms
Labākā šāda veida grāmata kopš Clay Shirky Šeit nāk visi , Jauns spēks izskaidro ar tehnoloģijām balstītu kustību mehānismus un sekas. Vecā vara darbojas kā valūta: to aizver un tur daži. Jaunais spēks, gluži pretēji, ir strāva: atvērta, daudzu izveidota un visefektīvākā, kad tā pārspēj. Pāreja no vecās uz jaunu varu atbrīvo spēcīgas sekas, kuras biznesa un politiskie līderi var izmantot par labu gan savējiem, gan citiem. Piemēram, Skotijas alus uzņēmums BrewDog ir savācis naudu no desmitiem tūkstošu savu “equity punk” klientu. Buurtzorg, mājas aprūpes organizācija Nīderlandē, uzlabo sabiedrības veselības aprūpi, piešķirot pilnvaras mazām, pašu vadītām medmāsu komandām. Aktīvists Heimans un 92. ielas Y izpilddirektors Timmss parāda, kā virtuāli vadīt šajā hashtag laikmetā.
9. Regulatīvā uzlaušana: Playbook iesācējiem , autors Evans Burfīlds ar Dž. D. Harisonu
Jā, Trampa administrācija ņem cirvi noteikumiem. Bet tās uzsvars tiek likts uz lielo korporāciju kaitinošajiem noteikumiem. Burfīlds, investors, kurš strādā ar jaunizveidotiem uzņēmumiem visā pasaulē, uzņēmējiem - kuri nevar atļauties lobistus - parāda, kā manevrēt tirgos, kur valdības roka ir smaga vai viņu jauninājumi neatbilst esošajiem ietvariem. Papildus citiem padomiem Burfīlds ierosina dibinātājiem izveidot “spēka kartes”, lai atklātu ietekmes avotus, kas varētu veicināt viņu cēloņus. Piemēram, 23andMe izveidoja attiecības ar zinātniekiem, kuriem bija ilgstošas saites ar FDA. Airbnb pulcēja savu vietējo lietotāju atbalstu. Noteikumi ir paredzēti, lai tos pārkāptu vai vismaz pielāgotu, saka Burfīlds. Bet viņš brīdina: Dažreiz to ir visvieglāk ievērot.
10. Kad: Perfekta laika zinātniskie noslēpumi , autors Daniels H. Pink
Jautājums “kad” ir ceturtais šajā “Piecu W” sarakstā, kas lieliski pārvalda problēmu risināšanu un lēmumu pieņemšanu. Populārais rakstnieks Pink, kura iepriekšējās grāmatās tiek pētīti tādi jautājumi kā motivācija un pārdošana, apgalvo, ka laika apsvērumi ir prioritāri. Laiks ir zinātne, raksta Pink. Izpratne par tā darbību var uzlabot sniegumu un rezultātus biznesā un dzīvē. Piemēram, pēcpusdienas mūsos izceļ vissliktāko. Projektu viduspunkti ir līdzīgi. Kafija, kurai seko 10 līdz 20 minūšu miegs, ir atjaunošanās noslēpums. Un tas, kā jūs beidzat, ir svarīgs gandrīz tikpat daudz, cik tas pats.
Piezīme: Šis raksts satur saistītās saites, kas var nopelnīt Inc.com nelielu samaksu par pirkumiem, kuru izcelsme ir no tiem. Tie neietekmē redakcionālos lēmumus iekļaut šajā rakstā produktus vai pakalpojumus.
IZPĒTĪT VAIRĀK labākos biznesa uzņēmumosTaisnstūris
