Būt uzņēmējam ir pavisam kas cits nekā iet strādāt uzņēmumā. Kā uzņēmuma darbinieks jūs ievietojat noteiktā vidē ar standartizētu darbības noteikumu kopumu. Šie noteikumi ir izveidoti, lai sniegtu jums visus nepieciešamos rīkus, lai veiktu savu darbu, kā arī parādītu, kā izturēties darba vietā.
Bet kā ar to čips uz pleca ?
Zināmā mērā katrs izcilais dibinātājs sāk darbu ar mikroshēmu - mikroshēmu, kas būtībā stāsta izveidoto veidu, kā viņi var izlēkt ezerā. Man kā investoram patīk zināmā mērā pielīmēt to vīrietim kā motivācijas instrumentu. Heck, dažreiz tas ir vienīgais, kas mūs pamodina no rīta. Ceļojumā uz starta panākumiem ir visas šīs ielejas, un mums visiem ir nepieciešams kaut kas īpašs, lai caur tām darbotos.
No otras puses, ir tādi, kuru mikroshēmas personiskā versija apgūst negatīvu vai neproduktīvu pagriezienu, kaitējot uzņēmumam vai pašiem.
Viens piemērs ir dibinātājs, kurš sūdzas par citiem dibinātājiem vai uzņēmumiem, kas vāc naudu, kad viņi to nevar. Jūs esat dzirdējuši vārdus: 'Džo savāca 1 miljonu dolāru par šo stulbo ideju, es nespēju noticēt, ka nevaru savākt 500 000 USD ar savu uzņēmumu'. Šī ir salīdzinošā mikroshēma, un mērķis ir cita persona. Kad jūs izturaties pret šo attieksmi, jūs nevarat palīdzēt investoriem izskatīties nenobrieduši un biedējoši. Kāpēc ikviens, kurš to dzird, vēlas ciešāk sadarboties ar jums?
cik vecs ir max šifrins
Cits piemērs ir dibinātājs, kurš vaimanā par savu stāvokli dzīvē un slogu, ko tas viņiem sagādājis, sēžot aiz laimīgāko dibinātāju muguras. Šeit ir tāds jēdziens, ka viņiem (nevis jums) ir dzīves sākumpunkts, kas viņiem atvieglo panākumus. Attaisnojumi var būt nabadzība, sieviete, minoritāte, pametums koledžā, īss, liekais svars, neglīts utt. Jūs iegūstat priekšstatu. Tas viss ir potenciāls šķērslis tradicionālajā biznesa pasaulē.
Es nesen apmeklēju Trevora Noā (Late Show komiķis) izrādi, kura dalījās domā, ka mums visiem kopīgi ir milzīgi šķēršļi panākumiem vai nu atsevišķi, vai arī kā daļa no kaut kā lielāka par mums.
Lielākā daļa uzņēmumu kādā brīdī izgāžas. Uzņēmuma neveiksmes iemesls nav jūsu dzīves sākumpunkts - tas ir tas, ka jums neizdevās atrast produktu, kas ekonomiski būtu piemērots tirgum, kas dotu pozitīvus rezultātus.
Katrs dibinātājs ir noslogots ar šo misiju.
Pārfrāzējot Trevoru, tas, kā jūs nolemjat strādāt pret barjerām, ar kurām jūs saskaraties, jūs nošķirs no citiem.
Kā uzņēmējs mēs īpaši iebilstam pret noteikumiem un pēc definīcijas cenšamies radīt tādu darba vidi, kas ietvertu vārda brīvību. Vienkārši nenogādājiet savu bagāžu istabā ar mikroshēmu uz pleca.
cik vecs ir Gevins Butlers
