Galvenais pieņemšanas kļūdu cēlonis ir neobjektivitāte. Neatkarīgi no tā, cik daudz jutīguma apmācības jūs nodrošināsiet, jūs to nenovērsīsit. Tomēr, pamatojoties uz 40 gadu veiksmīgiem rezultātiem, šie 12 paņēmieni darbosies, sistematizējot to no jūsu darbā pieņemšanas procesa.
Lai piesaistītu lielu biznesu, jums ir nepieciešami divi atšķirīgi personību veidi. Daļa no trika ir noskaidrot, kurš jūs esat.
Superzvaigznes, kas krīt kā mušas? Iespējams, ka viņus aizkavē loma, kompensācija vai pārvietošanās - tas varētu būt kaut kas, ko jūs darāt
Ietekme, ko varat dot savā lomā, ir patiesā motivācija, kas ļauj gūt panākumus karjerā. Šeit ir trīs pazīmes, kas liecina, ka esat atradis darbu, kurā jūs patiešām varat paspīdēt.
Biznesa attīstības direktoram ir galvenā loma jūsu biznesa paplašināšanā. Lūk, kā pieņemt darbā šo svarīgo lomu.
Tas, kas vakar piesaistīja un noturēja talantu, nav tas pats, kas šodien. Bet jūs varat sākt jaunu darbinieku lojalitātes tendenci, ievērojot šos trīs padomus.
E-pasts, darba intervija, paldies, piezīme, pēcintervija
Pārvērtiet savu iepriekšējo pieredzi stāstā, kurā ir vērts dalīties.
Lielu cilvēku pieņemšana darbā var padarīt jūsu biznesu arī lielisku. Tātad, kāpēc neņemt darbā lieliskus cilvēkus?
Jautājumi, kurus izvēlaties uzdot intervijā, ir kritiski svarīgi, lai noteiktu kultūras piemērotību. Šeit ir 20, lai novērtētu darba kandidāta motivāciju.
Jūs varat attīstīt mīkstās prasmes tāpat kā smagās prasmes. Lūk, kā izkopt piecas vispieprasītākās gada prasmes.
Darba veida analīze ļauj uzņēmumiem izmantot produktu, piemēram, ciklu, lai sadalītu darbu četrās kategorijās: domātājs, celtnieks, uzlabotājs, ražotājs. Šī pieeja nojauc mākslīgās barjeras, pamatojoties uz prasmēm un pieredzi.
Kā cilvēki domā ārpus sakāmvārdu kastes? Viņi zina, kā apskatīt lietas plašāk. Lūk, kā.
Nomas kvalitāti ir viegli prognozēt. Viss, kas jums jādara, ir apskatīt uzņēmuma pieņemšanas procesa kvalitāti.
Zaudēt norūdījušos un iemīļoto komandas biedru var būt grūti, neatkarīgi no tā, vai tā ir viņu vai jūsu izvēle. Bet tas var būt arī uz labo pusi.
Jūs saņēmāt interviju. Satriecošs! Tagad noslēgsim darījumu.
Darbinieku pilnvarošana pēc brīvas izvēles var būt gan riskanta, gan atalgojoša. Mēs piedāvājam ieskatu no vadītājiem, kuri ir drosmīgi devušies uz turieni.
Kad uzņēmums strauji aug un talantu ir maz, spiediens uz cilvēku popularizēšanu ir liels. Šeit ir sešas lietas, kas jāapsver, pirms jūs to darāt.